離開
進入爭奪娃哈哈品牌 中法熱戰
申請仲裁 娃哈哈絕地反攻
〔編譯陳成良／綜合報導〕中國飲料第一霸主「娃哈哈」集團與法國食品業龍頭「達能」（Danone）公司的合資爭端越演越烈，雙方因娃哈哈品牌控制權問題而關係破裂後，娃哈哈創辦人宗慶後十四日做出最新反擊，表示近期將向杭州市仲裁委員申請仲裁，要求判決此前達能與娃哈哈的商標轉讓合約無效。
掀起捍衛「民族品牌」情緒
這場爭端也挑起中國民族情緒的神經，有網友在網路串聯，呼籲中國民眾抵制包括Evian高級礦泉水在內的達能產品，媒體也掀起「捍衛民族品牌」的熱烈討論。市場分析師表示，這樁爭議將對達能未來在中國營運產生的影響，令人憂心。
娃哈哈成立於一九八七年，九六年與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立五家公司，共同生產以「娃哈哈」為商標的產品。亞洲金融風暴後，百富勤將股權賣給達能，使達能持股達五十一％。中法合資後的娃哈哈擴展迅速，去年營業額高達十五億美元（約台幣四九七億元），還請台灣紅星王力宏為其飲料代言。不過，中方股東為保護中國民族品牌，竟違反合資協議。
另組子公司 蠶食品牌市佔率
達能指出，自二○○三年起，宗慶後就另起爐灶，透過妻女等親人，秘密成立約二十家子公司，並使用娃哈哈品牌行銷 ，蠶食合資公司的產品市佔率。宗慶後並在避稅天堂英屬維京群島另外註冊一個集團，還讓他持美國護照的女兒宗馥莉擔任法人代表。達能指控宗慶後形同竊取該集團的資產，除提請國際仲裁外，本月四日並在美國加州最高法院對娃哈哈集團兩家子公司提起訴訟。不過，宗慶後為奪回娃哈哈商標，展開一連串反擊，除回絕達能提出以四十億人民幣購買娃哈哈旗下非合資公司五十一％股權外，並於上週怒辭他在雙方合資企業中的董事長職務，還發表公開信，高舉保護民族品牌大旗，痛批達能不懂中國市場和文化。
宗慶後辭職後，達能十三日在上海表示，這場糾紛仍有可能透過協商解決。據傳，中國中信集團可能以第三方投資人身分出面協調。
達能血淋淋教訓 凸顯外資在中風險
編譯陳成良／特稿娃哈哈與達能集團這場新型態的「中法戰爭」，再度讓中外合資企業的矛盾與衝突浮上檯面，也凸顯外資與中國企業合作，「麻煩不斷，教訓多多」。
這類合作曾經出現不錯的前景。達能收購中國娃哈哈集團過半股權，並自認是高明之舉。二○○四年，匯豐銀行收購中國最小的國有銀行交通銀行近兩成股份，由於交通銀行是中國唯一法律允許外資全面收購的銀行，當時令同業對手又羨又妒。
民族情緒日高 外資不再搶手
然而，兩家企業自此陷入困境。達能與娃哈哈的合作突然引起激烈爭議並公開化；交通銀行資產的迅速擴張，使其躋身為數不多的大銀行之列，問題是：中國政府不會允許外資接管這種大銀行。
「經濟學人」雜誌在一篇專文中指出，理論上看，合資具有十分有利的條件：外資負責資金、技術、國際市場以及就業，中方則提供廉價勞力、地方法規常識和市場。
不過，實際上這些似乎約定俗成的事都已變調，原因有三：中國企業對引進資金和技術不亦樂乎，卻不甘心只做外資的附庸；合資企業的利潤和投資分配經常是一筆糊塗賬，吵個沒完沒了。不過，最重要的原因可能是，中國現在變了。
中國對外資的渴求，已經得到了某種程度的滿足，勞力和土地減少了，國內資本充裕，本地市場如今也被公認為是全球最具有吸引力的，中國人的民族主義情感和自滿情緒也日益強烈，在「鳥盡弓藏」心態下，他們沒多少興趣接納外國合資者。
達能與匯豐不是最先遭打擊的企業。許多外國企業透過合資關係進入中國，卻被雜亂無章、自相矛盾的規定弄得糊裡糊塗，卻只能徒嘆奈何。
誠如McKinsey顧問公司的資深專員沃茲爾所言：「合資要想在中國成功，一開始就要做好拆夥的準備。」
