《台北筆記》公宅政策推不動 執行團隊要換腦袋

台北居大不易，前市長郝龍斌開始推行公共住宅政策，卸任前規劃二十年、五萬戶目標，柯市長上任再加碼，喊出八年五萬戶，但政策推行半年多，財務計畫沒著落，找地也到處碰壁，連工程發包都數度流標，居民質疑、反對聲浪不斷，明明是韓國、新加坡、日本、香港等地小人稠國家皆推行許久的公共政策，交到柯市府執行團隊手上，卻變得坑坑疤疤，關鍵問題在於施政的心態與能力，無法獲得民眾信任。

柯文哲的高民意支持度與平民化語言，讓柯可以大膽挑戰政商結構、改革官僚制度，但標榜公開透明、由下而上的柯式施政理念，在公宅政策推行上卻反其道而行，以都發局決定洲美、明倫校地蓋公宅為例，不只當地居民是最後知道，連教育局都未被告知，如何有效溝通學生家長？南機場公辦都更案，都發局要在忠義國小蓋中繼宅，明知當地里長長期扶助弱勢具有高民意，都發局長林洲民卻公開嗆聲、甚至半夜發官方新聞稿，指控里長昨是今非，這是什麼溝通哲學？

請繼續往下閱讀...

柯市府準備花三億成立公宅管理公司，投入一千三百億蓋二萬戶公宅，如此龐大公帑支出，都發局不僅未在送案前到議會溝通說明，連案子已經送到議會面對媒體採訪，林洲民都可以拒絕回答，這又是什麼執政心態？

政策再好、正當性再高，沒有能力有效傳達政策內容，溝通爭議、化解紛爭，就無法成為有效政策，落實不了的政策等於零，學問再高、官位再大，都沒有權力拿人民納稅錢，獨裁決策、揮霍無度。（記者陳曉宜）