華視大樓。（記者方賓照攝）

無助節目製作 活化就沒意義

〔記者吳柏軒／台北報導〕華視面對連年虧損，提出資產活化專案，想出租舊大樓賺錢，前華視總經理關尚仁聞訊後提出忠告：電視台的「根本」是內容產製，活化目的若不幫助節目製作，只想著賺錢，那一點意義都沒有。

關尚仁說，華視過去雖有虧損，但「真有必要做這麼大的更動嗎？」而且計畫如此之大，除了搞電視台，還要開飯店，已經本末倒置，董事會搞個如此龐大的資產活化專案，真正的目的到底是什麼？

關尚仁認為，早期的無線台雖是寡佔事業，但華視一直致力深耕節目產製的「根」，從策畫、編劇、搭景、演員、拍攝錄影到最後製播，一連串的產業鏈形塑了重要的文創骨幹，華視八點檔戲劇如《保鑣》、《包青天》等，以及帶狀節目《連環泡》、《鑽石舞台》等都紅極一時，成為整體影視產業領頭羊。

節目都外包 如何跟社會交代

無奈在有線電視勃興後，電視生態起了大變動，無線電視台在數位化過程中，欠缺配套轉型方案，更因業務銳減，逐漸失去自製節目能力，如今華視、中視等老三台即使自家有攝影棚，卻只想節省成本，很多節目逕行委外發包，或購買國外節目，再無昔日氣勢。

關尚仁指出，加拿大為對抗美國文化入侵，便規定一定比例的加拿大人參與產製，才可稱為「加拿大節目」，如果台灣電視節目都是外包，自己國家的工作人員都沒有機會發揮，公廣集團如何跟社會交代？

關尚仁也說，即使大環境極為艱難，但在數位匯流趨勢下，全世界都在說一句話：「Content is king!」（內容就是王道。）台視、民視、三立、TVBS等電視台就積極開發內容產業，不斷找人合作偶像劇與鄉土劇，畢竟唯有生產「內容」，才不會被數位浪潮吞噬。

關尚仁質疑，資產活化所得的收入，到底拿來做什麼？專案裡並未提及，只說不拿來幫華視償還虧損，完全看不到對華視的未來有何想像。影視節目是國家文創的旗艦，恢復無線電視台的「核心能耐」才是經營團隊刻不容緩的重責大任，否則有一天華視資產處分光了，又沒有能力生產節目，賠到最後就是「連根都沒了」。

華視曾經風光…

1968年由國防部與教育部合作成立中華電視台，為國內第三家創建的無線電視台，許多七年級以前的觀眾，可說是從小看著華視的節目長大。

華視多年來推行空中教育，並定期播放莒光日節目，經典綜藝節目包括張小燕主持的《綜藝100》、《連環泡》、《百戰百勝》、《鑽石舞台》、《超級星期天》都曾紅極一時，近年亦有《天才衝衝衝》和《華視天王豬哥秀》；戲劇節目則是從《保鑣》、《包青天》到《京城四少》皆膾炙人口，主題曲及片尾曲更是傳唱大街小巷。

2006年華視與公共電視組成「台灣公共廣播電視集團」，脫離政府補助，但因經營不善導致連年虧損，前不久破天荒在八點黃金時段播出卡通《哆啦Ａ夢》，至於《後宮甄嬛傳》更因收視率不錯，重播了三次以上，在在顯示華視為了節省成本，已背離公廣集團的正軌，昔日榮景不復存在。

（整理：記者吳志偉、吳柏軒）

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