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進入獨董功能 不是帶頭拚業務
前交通大學校長吳重雨（左）身為聯發科「獨董」，卻出面廣邀資工、電機及電子工程學者，擬在6月下旬辦理座談會，協助聯發科爭取中資參股。右為聯發科董事長蔡明介。 （資料照）
記者王孟倫／特稿
公司設置「獨立董事」（獨董）之目的，是透過其專業能力，充分發揮客觀且獨立的監督角色，以強化公司治理機制；準此，若聯發科「獨董」吳重雨出面舉行的座談會、議題大談中資參股，其獨立監督的分際，顯然就被模糊，此舉必然引起更多爭議。
為了維護全體股東及員工等利害關係人的權益，因此，企業有設置「獨董」這項設計，首先，「獨董」必須要具有實質獨立的角色：一般來說，「獨董」不得為一定持股的大股東，也不能為原本在公司內任職的關係人，這樣才能發揮監督功能。
其次，要具專業能力：為了避免「獨董」淪為酬庸性質，而且能真正替企業營運發展提供客觀理性判斷，因此「獨董」必須具有一定專業資格條件，比如：具商務、法務、財務或會計業務所需之工作經驗。
從上述兩點可以得知，「獨董」的角色及功能，與一般董事大大不同，也就是說，「獨董」應該站在監督角色，而非參與公司發展業務。
獨董毫不避嫌 失去監督角色
基於自身發展理由，聯發科正積極爭取開放中資參股，這是可以被理解的；但問題是，身為聯發科「獨董」，如果毫不避嫌，出馬協助辦理相關議題座談會，就失去「獨董」的監督角色與意義。
即使此行為沒有適法性問題，也必然會遭到質疑，其獨立性如何發揮，與一般董事角色有何不同？
「獨董」是公司導入獨立且客觀的外部人，透過其參與公司治理，扮演好監督公司營運的角色，而「獨董」也應該認知瞭解自己角色，不宜與公司出現模糊分際，進而降低監督功能效果。
