離開
進入堅持使用者付費》苗北藝文中心 挺過縣府財政風暴
苗北藝文中心位於人口眾多的頭份竹南地區，藉由收費觀賞展演制度，培養出固定藝文之友。（記者鄭鴻達攝）
〔記者鄭鴻達／竹南報導〕非經營管理專業科班出身的吳博滿，四年前接任苗北藝文中心藝術總監後，善用任職國立台灣交響樂團的管理經驗，堅持以收費為主、索票為輔的模式，經營中心展演活動及場地租借，除了培養出竹苗地區不少忠實客群的付費習慣，更挺過近期爆發的縣府財政危機。
縣內許多公共場館及展演活動，在前朝縣府主政期間，多採免費或索票策略，財政黑洞爆發後，各場館被迫開始改為使用者付費，引發討論。
總監吳博滿：至少也要發票換票
曾任職國立台灣交響樂團演奏組主任二十一年的吳博滿，累積不少經營管理及籌劃活動經驗，他以六成五收費、三成五索票比例，在藝文活動培養民眾使用者付費的觀念，即便初期易得罪人，但施行多年來開始見到成效。
吳博滿說，近年來，文化、藝術相關政府預算雖逐年減少，但文化教育不能少，因此盡量以規模較小，但場次密集的展演及活動方式，維持每年一百二到一百六十場展演，充分利用中心資源，至今年營收已達約一千萬元。
吳博滿認為，原本縣民習慣免費，開始收費之初曾遭受質疑，就算非收費場次也要以捐發票來索票，順便做公益，只要不是免費取得，民眾就不會浪費，只要建立明確遊戲規則，也慢慢培養出每年十萬人觀賞人次。
苗北藝文中心藝術總監吳博滿堅持使用者付費原則，讓中心挺過縣府財政困難，還培養出穩定客源。（記者鄭鴻達攝）
