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進入學員轉介不易 庇護工場轉型難
2014/09/21 08:00
記者何玉華／專題報導
新北市庇護工場有廿家，最高可提供四百四十二名身心障礙者就業，勞工局近兩年積極媒合、引進企業合作，希望庇護工場朝身障朋友就業的中繼站或訓練所轉型，但成果有限，勞工局長謝政達坦言「成效仍不足」；慈育庇護工場場長游美連說，轉介學員到一般職場，成功的不多，與其當訓練所，不妨廣設庇護工場，讓更多身障者有機會走出家門工作。
盼成身障就業中繼站 成效不佳
勞工局訂有「鼓勵及協助庇護性員工轉銜至社區化就業實施計畫」，要求每家庇護工場每年至少轉銜一人；經統計，去年庇護性員工有六十三人流動，轉介到支持性就業的僅十人，其餘多因個人因素暫時未就業。
謝政達說，許多家長覺得孩子在庇護工場已經適應、習慣，不希望再出去外面工作，怕受傷害；另一方面，庇護工場擔心效能降低，也不願意讓能力較好的學員出去；加上企業對庇護員工認識有限，錄用的意願也低，導致庇護性員工幾乎無法流動。
勞工局透過公會等組織宣導，希望讓企業主認識庇護工場，以合作的方式提升學員能力，就有機會流動；進入一般職場就業，身障朋友才能享有勞基法的保障、較高且穩定的收入。
家長怕孩子受傷害 企業意願低
實際的情況似乎沒這麼樂觀，游美連說，學員轉介到一般職場後，剛開始表現不錯，但時間一久，就無法承受競爭壓力或遭到排擠，想再回庇護工場，但名額已被遞補，最後賦閒在家，反讓家長擔心。
游美連說，場方通常會為轉介出去的學員保留一個月名額，時間到就得讓給後面排隊的人；曾有一名學員轉介到超商當店員，初時還不錯，但只要店長一對他大聲說話，他就覺得壓力太大，不到幾個月就離職，結果只能待在家裡。
游美連肯定與企業合作的模式，但也認為企業與庇護工場合作，不能只以營利為優先思考，要有同理心，才有機會永續經營。
