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進入同母不同命？宏達電６季虧2.5個股本
宏達電已連續6季虧損，累積虧掉超過2.5個股本。（資料照，記者王憶紅攝）
〔記者王憶紅／台北報導〕宏達電董事長王雪紅近年來砸下超過一三○億元買下ＴＶＢＳ股權及大樓，大舉擴張媒體事業，相較宏達電已連續六季虧損，累積虧掉超過二．五個股本，不得不推動企業改造，縮減全球約十五％的員工人數；法人暗酸，這似乎有些「同母不同命」的味道。
擴張媒體事業 精實手機事業
宏達電法說會甫落幕，第三季虧損十八億元，已是連續第六個季度虧損，累計六個季度以來虧損達二三三．六八億元，超過二．五個股本，但單季虧損有逐漸縮小跡象。
為挽救營運，宏達電去年下半年推動精實與靈活的營運模式，目標要達成減少三十五％營運費用，其中包括預計縮減十五％的全球員工人數。
土洋法人看宏達電的未來，多是聚焦ＶＲ（虛擬實境）產業，唱衰手機業務；但對目標價看法，竟差距達三倍。
某亞系外資給予宏達電達一五一．八四元目標價，理由是宏達電為Google代工Pixel手機出貨增加，加上虛擬實境產品Vive年底出貨旺季到，第四季虧損可望縮小；但某日系外資唱衰，認為宏達電自有品牌手機銷量將持續惡化，且轉向代工發展，利潤率可能受到擠壓，目標價大降到五十七元。
