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進入「讓不可能成為可能」 林右昌回母校分享「翻轉基隆」經驗
基隆市長林右昌回母校文化大學演講，除了分享這幾年來成功讓基隆這座老舊城市翻轉的經驗，也期許學生們要具備想像力、創造力以及領導統御能力，「讓不可能成為可能」。 （記者林欣漢攝）
〔記者林欣漢／基隆報導〕基隆市長林右昌今天回母校文化大學，以「你我如何來解決台灣城市發展的困境與問題」為題發表演講，林右昌除了分享這幾年來成功讓基隆這座老舊城市翻轉的經驗，也期許學生們要具備想像力、創造力以及領導統御能力，「讓不可能成為可能」。
林右昌是文化大學景觀系第9屆系友，他開講前首先向學弟妹們分享自己的求學過程，包括當年在文化大學、台大城鄉所幸運受到許多良師的教導，後來又有幸進入行政院服務等經歷。
林右昌表示，2014年底剛當市長時，基隆市是失業率、離婚率及自殺率「三高」的最不快樂城市，有史以來最高的負債124億元，只勝過苗栗跟宜蘭，他卻覺得這樣剛好是他可以施展身手的機會，經過這幾年的努力，已經成功讓基隆的負債比大幅下降。
面對政府體制與官僚慣性等各種障礙，林右昌認為，人是改變一切的關鍵，他透過舉辦市政共識營、擬訂基隆市港再生標竿計畫、大基隆歷史場景再現整合計畫等，不但激發公務員的積極性，也大膽地「在太歲頭上動土」，成功獲得中央機關的支持。
林右昌說，這幾年來他率領市府團隊，透過一次次的規劃跟行動，翻轉過去中央與地方「上對下」的關係，透過充滿想像力的設計，把基隆缺乏平地的缺點變成優點，重新把城市翻轉，把各種不可能變成可能。
在講座過程中，林右昌也分享許多推動市政建設的例子，例如前不久在短短30小時內拆除站前天橋，規劃中的國門廣場地標纜車計畫，他還提到，現在正夯的色彩屋，是市府與文大景觀系主任郭瓊瑩攜手，跟當地居民「磨」了2年，才喚醒民眾的參與意識，並且凝聚居民的向心力。
在講座的最後，有學生問及怎麼選市長？有老師則關切林市長怎麼挑選合作伙伴？林右昌除了分享自己「從零開始」的競選過程，也舉出自己上任前3個月天天加班到三更半夜的經歷，表示這樣自然會「物以類聚」，吸引願意一起打拚的人才到基隆。
基隆市長林右昌回母校文化大學，以「你我如何來解決台灣城市發展的困境與問題」為題發表演講。（記者林欣漢攝）
基隆市長林右昌（右）的市政代表作色彩屋，便是與文大景觀系主任郭瓊瑩（左）攜手，跟當地居民「磨」了2年的成果。（記者林欣漢攝）
