圖為香港理工大學Jonathan Mak為紀念科技巨人殞落所製作的蘋果logo與賈伯斯側影合成圖。（法新社）

〔編譯劉千郁／綜合報導〕蘋果創辦人賈伯斯因病辭世，由執行長庫克掌管這全美市值最高科技企業，雖然近十年蘋果產品幾乎都掀起市場風潮，但競爭勁敵環伺，庫克旗下五人團隊能否繼續引領市場風騷，還是會像沒有比爾蓋茲的微軟一樣失去市場地位，全球科技業界都睜大眼睛在看。

微軟沒比爾蓋茲 風光不再

因賈伯斯生病告假、三度擔任執行長的庫克，這次再無後路可退，他旗下大將包括工業設計副總艾夫（Jonathan Ive）、行銷副總席勒（Philip Schiller）、軟體部門主管佛斯托（Scott Forstall）、與掌管蘋果七百五十億現金等資產的財務長歐本海默（Peter Oppenheimer）等人。庫克團隊接手後，市場自然拿蘋果與另一科技龍頭微軟對照，微軟在創辦人比爾蓋茲離開後，營運再也不如往日風光。

歷史上不乏企業創辦人離開後，公司反而更佳、更茁壯的例子，包括平價超市沃爾瑪與日本電子大廠索尼（Sony）都在開業元老離去後再創高峰，可惜微軟沒這麼幸運，比爾蓋茲於二○○○年卸下執行長，由巴爾默（Steve Ballmer）接任，二○○八年七月蓋茲更完全退出微軟的每日運作，全心獻身公益慈善活動，由歐茲接任蓋茲原本的首席軟體工程師職位。

有分析師認為，微軟的歷史可能在蘋果身上重演，電腦世界（Computerworld）專欄作家格瑞拉（Preston Gralla）撰文指出，比爾蓋茲的強硬作風壓垮競爭對手，永遠都在尋求下一個值得攻佔的市場，隨著創辦人的離去，微軟陷入內部鬥爭，不把新市場作為公司目標，而是從舊有的產品中尋求獲利極大化，因此錯失了搶佔快速成長的手機市場的機會，這簡直就是蓋茲時代所難以想像的，他甚至大膽預估，賈伯斯在辭職之前所規劃三年內的產品路線，足以讓蘋果三、五年內的發展不會有問題，不過之後可能重蹈微軟的覆轍。

蘋果團體戰策略 仍被看好

不過也有專家看好蘋果的團體戰策略，研究機構顧能（Gartner）指出，的確很難把蘋果與賈伯斯分開看待，他所創立的蘋果展現了創意、效率與執行力，而且兼顧了產品品質與公司獲利，庫克本人也是經驗豐富的主管，能夠貫徹蘋果的精神，在庫克的執行長任期中，蘋果成長了六十九％，他在供應鏈上的管理專長對以硬體起家的蘋果不可或缺。

分析師認為，庫克與賈伯斯比起來身段更為柔軟，也容易與人親近，賈伯斯以嚴厲訓斥員工著稱，甚至有多次在電梯中開除員工的紀錄，不過兩人也有許多共同之處，庫克與高階主管團隊都是賈伯斯欽點與訓練，承襲蘋果一貫的企業精神，包括完美主義、簡潔設計與無可挑剔的品味，因此未來發展不用太過擔心，這畢竟是家七百億美元的企業，擁有世界最好的經營團隊，值得注意的是公司決策過程的轉變，會往個人主導還是小組決定發展。

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