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進入華航罷工迅速落幕？ 學者：新團隊忽略骨牌效應
針對華航資方幾乎照單全收的作法，有學者指出，這樣的作法不僅堪稱國際罕見，且新團隊趕著讓事件快落幕，卻忽略可能造成的骨牌效應。圖為總經理謝世謙（右）與企業工會理事長葛作亮（左）簽訂協議書。（記者朱沛雄攝）
〔即時新聞／綜合報導〕華航日前爆發空服員罷工抗議行動，後以資方同意7項訴求落幕，不料企業工會也跟著提出8項訴求，到今下午也大多順利達成，但針對資方幾乎照單全收的作法，有學者指出，這樣的作法不僅堪稱國際罕見，且新團隊趕著讓事件快落幕，卻忽略可能造成的骨牌效應。
《聯合報》報導，淡江大學運輸管理系主任陶治中指出，相較於歐洲國家運輸業的罷工案例，本次華航資方照單全收的作法堪稱國際罕見，但勞資談判須掌握保障旅客、員工、股東、公司財務等四大權益的準則，但以國外案例來看，協商過程中勞方雖有站在自身利益的訴求，但考量到減少社會成本及公司永續經營，訴求不太可能照單全收，勞資雙方都有妥協空間，他認為本次華航罷工的資訊需要透明化，「讓全民了解罷工事件的風險」。
報導提到，陶治中指出，舊的經營團隊過於拘泥於細項沒有顧全大局，新團隊卻只想讓事件盡快落幕，忽略細節及可能造成的骨牌效應，若無逐一審視就全面接受，可能引發「會鬧的孩子有糖吃」，公司經營將受影響，且公司萬一倒閉，連不搭飛機的人也要賠，等於是全民買單。因此他認為，政府恐怕必須要更深入省思，他建議政府應建立談判協商的審慎評估機制，並採納公司外部專家學者的意見，完善備妥罷工事件發生後的應變措施等，而非關起門就決定。
圖為華航企業工會資深空服員表示，他們不是要糖，只希望能夠得到合理公平的對待。（資料照，記者姚介修攝）
