離開
進入《台北筆記》溝通協調是副市長角色的關鍵能力
副市長林欽榮（右）是柯文哲（左）在都發、工務、捷運等工程建設上的主要副手。（資料照）
柯市府進行量化的問卷評比，從員工、首長互評到議員打分數，卅八位首長，包括市長和三位副市長都在評比範圍。這三種分數呈現較多的是政策論述、人際關係與團隊合作的溝通能力，無法完全呈現首長制定政策與執行政策的專業能力，但上述三種與溝通能力有關的表現，卻又關鍵性地影響政策推動的成敗，因此評比不佳的首長確實應該檢討改進。
值得一提的是，兩位副市長遭議員評比名列後段班，會比其他首長呈現的問題更嚴重，因為副市長最重要的角色功能，就是協助市長溝通、協調、整合各項政策牽涉到的跨單位扞格問題，必須幫助市府首長跳脫各單位存在的本位主義與專業傲慢，協助首長們發現問題、整合問題、解決問題，進而達到團隊合作，將政策順利推動向前的目的。因此，副市長角色，專業能力是理解政策的基礎，卻不是扮演好副市長角色的關鍵能力。
副市長林欽榮是柯Ｐ在都發、工務、捷運等工程建設上的主要副手，優點是有肩膀、有專業、能解決問題，缺點是過度強加個人專業上的堅持與表現，反而壓制了首長們的施政空間。
副市長周麗芳是柯Ｐ文化、教育等軟體建設上的主要副手，不僅各項專業不足，且毫無解決問題與溝通協調能力，事事都要市長出面解決，甚至還要副市長鄧家基協助處理其督導業務，儼然已成市長的大麻煩，當周麗芳無法稱職扮演副市長角色時，就應知所進退，不該再浪費人民公帑。（記者陳曉宜）
