耐德科技董事長陳昶任（左2）︰宜整合國發基金，長期扶持新創。（中央社資料照）

專業評估而非雨露均霑

〔記者羅倩宜／台北報導〕首位以電商獲得創業楷模的耐德科技董事長陳昶任表示，國家級投資公司若鎖定Ｂ輪，宜與國發基金整合，長期扶持新創，更有效益。之初創投創辦人林之晨認為，在台灣產業亟需轉型的當下，成立國家級投資公司是利大於弊。但也有新創坦言，「若無績效導向、專業納入評估，審查委員還是找一些無實務經驗的學者，被投資的企業早晚還是會死翹翹。」

陳昶任指出，目前已有國發基金，主要扶持較早期的新創，不過國發基金有明訂幾年內須退場，對於培養到一定程度的新創企業有些可惜，未來可考慮由國家級投資公司接手育成。不過他坦言，國發基金和國家級投資公司的功能差不多，兩者似可整合，「畢竟若國發基金的投審機制已完整，另闢一個投資公司，每次DD（審查）一家新創都要花個三、四百萬元，也是不小成本。」

林之晨認為，國家級投資公司未來可參考新加坡的GIC基金，有不少成功案例，例如KK Box前兩年募到一億美元資金，就是由GIC領頭；「國發基金參與新創，在國內行之有年，這種政府資金參與新創基金，再由民間獨立管理公司來管理的模式，一直都存在，國內目前約有一二○家這樣的管理公司。」林之晨表示，現在還看不出國家級投資公司與國發基金的成效差異，但台灣產業急需轉型，有更多資源，大體上是利大於弊。

另有不具名的新創業者認為，成立國家級投資公司，感覺像酬庸，因新創還要想辦法再摸清一次政府的邏輯，才知道怎麼拿到資金；「過去政府投資，審查委員都是教授，往往不接地氣，為了不出錯，就雨露均霑，來者有份」。新創業者認為，投資公司就是要績效導向，「國家級或不是國家級，有差別嗎？」在國外，基金的投資都交由專業經理人來評估，若連這點都做不到，「被投資的企業終究還是會死翹翹。」

之初創投創辦人林之晨︰更多資源助轉型，利大於弊。（資料照）

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