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進入【時尚大道】〈武漢肺炎 精品之變〉時尚疫動 布局思考2
DYCTEAM認為，當顧客熟悉品牌的設計與尺寸，轉往電商消費通常沒有太大的障礙。圖為DYCTEAM網頁。（圖翻攝自：dycteam.com/）
〔記者王瀅娟／專題報導〕
電商實體 如何相輔相成？
疫情造成人們減少出門的機會，各種群聚的活動也降低，對零售自然影響甚鉅，因此電子商務的建置就顯得很重要。台灣設計師品牌目前大多營收還是來自實體通路，電商占比大約只有10～20％，在疫情發生後，電商部分業績都有提升，數字從3～50％都有，當然這跟原本顧客的組成有關，以及設計師平常的經營。
DYCTEAM主理人Fly便提到，這段時間電商的成長大多來自於原本主顧客，這些顧客熟悉品牌的設計與尺寸，因此轉往電商消費沒有太大的障礙。「畢竟設計師服裝的單價不低，且服裝有尺寸跟版型的考慮因素，所以電商原本主要是服務零售點所在地以外的主顧客，在他們不方便至零售點時購買。此次疫情發生後，有些店上的主顧客轉到電商消費，所以成長是明顯的，但是跟實體通路的業績相抵，當然還是有下滑，因為少了觀光客這一塊。」
由此可見，對設計師品牌來說，實體通路與電商的經營是相輔相成的，即使零售通路營業佔比高，電商的完備卻可以在顧客因故無法至實體通路消費時補強，因此也不能輕忽。在這波疫情開始後，原本電商尚不完備的品牌也開始加緊腳步，思考該如何切入電商。
潘怡良便開始考慮要如何經營電商，「尤其是看到中國在這次疫情影響下，不只零售商，連布料廠都開抖音介紹下一季有什麼布料，內心蠻震撼的。」表示除了開通電商，更要研究直播以及如何在線上平台跟民眾互動，讓更多人對設計師品牌感興趣，「我覺得如果能把設計師專業應用在直播上，應該不錯。」
DYCTEAM表示，武漢肺炎後，電商成長約50％。春夏天絲棉丹寧緹花外套搶眼好搭配。
Dleet表示在武漢肺炎後，電商的流量與業績都有提升。
Dleet網頁上秋冬SALE的畫面。（圖翻攝自：dleet.com）
Weavism大貨都是在台灣做，目前未遇到問題。電商通路在武漢肺炎後成長20％。（翻攝自官網）
成長於網路世代的國內新一代設計師明顯在網站建置，有清晰與明確的輪廓，也熟悉網路語言與模式，圖為Weavism針對促銷的網路視覺。（圖翻攝自：weavism.com/）
成長於網路世代的國內新一代設計師明顯在網站建置，有清晰與明確的輪廓，也熟悉網路語言與模式，圖為Weavism針對促銷的網路視覺。（圖翻攝自：weavism.com/）
圖片提供／DYCTEAM、臺北時裝週
