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吳東亮今天以新光金大股東身分發表談話，強調增資應該是手段而非目的（記者王孟倫攝）
〔記者王孟倫／台北報導〕針對新光人壽增資爭議，台新金董事長吳東亮今天（31日）以「新光金大股東」的身分首次發表談話，他表示，增資是「手段」、提高資本適足率至200%以上才是「目的」，新光金沒有拒絕對新壽增資，只是放在最後選項，且積極尋求其它治本之道，外界都被我老哥（新光金創辦人吳東進）誤導了。
吳東亮並提出兩大聲明，第一、新光金經營團隊很努力，盼各界予以支持。第二、新光金沒有拒絕增資，也希望主管機關金管會能給多一點時間。
有新光集團「國師」之稱、台新金首席顧問吳統雄今天舉行一場新書發表會的公開活動，包括：吳東亮與吳東進均受邀，不過，最後吳東進並未出席。
活動會後，吳東亮也以「新光金大股東」的身分，接受媒體的採訪。
首先，他表示，台新金一直絕對恪守主管機關的「金金分離」原則，也很高興金管會昨天證明他們沒有違反這項原則。
不過，提及新光增資風波，吳東亮直言，「很遺憾，新的經營團隊他們很努力，卻遇到這麼大的阻礙與誤解。」
他表示，最近新光大股東在媒體有很多的發言，但是企業經營本來就有延續性，雖然三年一任，新光有這麼大的問題是前面留下來的，正所謂「冰凍三尺，並非一日之寒」。
吳東亮說，任何公司的經營，都要符合法令規定，而金融業更是特許行業，這沒有甚麼好爭論的，因此，符合法令規定去增資，本來就是義務；問題是，「金控去籌錢對子公司增資」，跟「怎麼去籌錢」，這是兩件事情，也應該要有彈性。
吳東亮強調，去年六月新光金董事會改組後，新的
經營團隊都是「一時之選」，包括新光金董事長陳淮舟是銀行人，原本待在外商銀行，後來在台新當總經理、又在去彰化銀行當董事長；而新光人壽董事長魏寶生，過去當過保險局長，他們的為人、專業素養都是毫無疑問的。
那問題究竟出在哪裡？吳東亮說，新光金要跟新光人壽增資的問題，其實，過去五、六年間，母公司新光金控已經增資兩三百億元給新光人壽，結果呢？新光金的資本適足率RBC連200%都不到，而且，股價還在票面以下。
「新光一直增資，卻沒有真正解決問題。」吳東亮強調，距離現在還有兩年時間，就是2026年資本適足率要達到200%以上，如此，才符合金管會要求，讓壽險公司才能取得ICS2.0（新一代清償能力制度）的行政監理寬容十五年之機會，也就是說，新壽資金缺口還相當大，並不是每年增資七十億元就能解決。
吳東亮表示，也就是說，增資七十億元絕對不夠，所以有沒有更好的辦法，有比較完整的做法，而不只是單純個別的增資，否則，像去年十月RBC提高到200%了，結果，十一月馬上又掉下來，不到200%，這證明單單增資，問題沒有解決。
至於新光金經營團隊做了哪些努力？吳東亮說，去年向保險局提出「死利差互抵準備金」的動用，這是很大一筆錢，因為其他部分同業都曾經用到，為何新光金這邊不能用呢？
吳東亮說，這就像新壽已經在病房，明明有「特效藥」可以用，難道要等到瀕死才拿出來用；而且，只要是老的保險公司，都會遇到這個問題，我們希望保險局可以要求壽險公會，做一個通盤檢討及說明。
「因為新光被否決動用死利差互抵準備金，所以，才委外找顧問公司」吳東亮說，他們希望保局可以多一點時間，除了跟股東拿錢之前，還有沒有其他解決辦法。經營者的責任，應該是替公司賺錢、發息給股東，而不是一直跟股東要錢。
吳東亮說，新光金沒有人拒絕增資，但帳上沒有錢，所以我們來研究其他方法，增資是最後的選項；他強調，像陳淮舟或是魏寶生等，他們絕對不敢跟主管機關作對，不可能、也不敢否決金管會的需求，兩個人都是非常誠信的經營者，但希望能多給一點緩衝的時間。
至於近期是否曾與同為大股東的吳東進（吳家大哥），針對增資議題進行溝通？他強調，我跟我哥溝通沒有問題，只是彼此意見不同，所以，最後只要董事會決定，所有大股東都會遵守。
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