靠好友挺過難關 吳清友︰誠品是台灣社會的集體創作
2017/07/19 06:00
2014年誠品集團慶祝25週年,董事長吳清友(左)、副董吳旻潔(右)父女一起出席。(資料照)
〔記者張慧雯、高嘉和/台北報導〕誠品曾在納莉風災及SARS兩次危機中差點倒下,在宏碁施振榮夫婦、大陸工程殷琪及和碩童子賢等個人股東不願誠品文化消失、力挺到底,加上誠泰銀行適時融資,誠品才得以轉型成功,後跨足商場經營,支撐誠品董事長吳清友對書店的堅持。
誠品改變台灣書店的文化面貌,贏得了掌聲與名聲,但書店經營始終是賠錢。二○○一年,納莉颱風造成北市大淹水,誠品損失慘重,首次傳出延票事件,隔年收掉幾處營運不佳據點,才勉強撐住營運。隔兩年遇到SARS風暴,經營雪上加霜,一度瀕臨倒閉,後在誠泰銀行融資下,再次度過難關。
童子賢曾說:「我樂意看到誠品現象,文化走入日常生活裡,如果消失了,我會覺得很傷心。」這代表著很多力挺吳清友堅持下去的好友心聲,包括施振榮夫婦、殷琪等。在誠品陷營運危機時,施振榮夫人葉紫華派人指導誠品的財務,更親自進駐經營團隊近一年,直到誠品度過財務危機。吳清友就公開說過:「誠品是台灣社會的集體創作!」
吳清友曾被視為是挺扁企業家,其實「陳前市長」只是誠品很多貴人中的一位。陳水扁在擔任北市長時,誠品仁愛圓環租約到期,想改到隔鄰的新壽大樓(現誠品敦南店),但當時新壽想租給新光三越,後在陳水扁向新光吳家說,台北市百貨公司太多、少了文化氣息,新光吳家也認同,才讓誠品搬進敦南現址。
誠品一九八九年成立,十五年後轉型為商場模式才開始獲利。誠品第二代的吳旻潔進入誠品核心後,積極將誠品轉型為「複合式文創通路」。「誠品生活」二○一三年掛牌上櫃,總算靠著高毛利的通路、餐旅與不動產三塊事業,來養活低毛利的書店事業。
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