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黨內大老批年金改太少 副總統凌晨發文...

陳建仁臉書回應林濁水與沈富雄。(取自陳建仁臉書)

陳建仁臉書回應林濁水與沈富雄。(取自陳建仁臉書)

2017/02/04 12:54

〔記者蘇芳禾/台北報導〕前民進黨立委林濁水日前受訪時,疑改革幅度太小,甚至嗆兼任年金改革委員會召集人的總統陳建仁說,「你作為一個教徒,可以這樣嗎?」前立委沈富雄也認為,改革後年金破產只是延後而非永續。對此,陳建仁凌晨在臉書發文回應,希望能在善意批評指教之餘,更能提出具體可行良方上策,讓台灣年金改革,在5至10年內畢竟全功。

林濁水說,這次年金改革之後,年輕的公務員超級的慘。1996年以前的公務員不必提撥年金儲金,卻有較高的所得替代率;年金改革後,老的公務員還可以繼續領那麼多,只是逐年調降1趴;而這些年輕公務員,卻開始繳納8%或更多的年金提撥,到他們要退休時,國庫已經沒錢了,有可能領不到錢。

林濁水表示,換句話說,等於用未來的下一代來讓上一代的人養尊處優。他質疑年金改革委員會召集人陳建仁,「你作為一個教徒,你的方案可以這樣嗎?」

沈富雄也提出類似看法,沈富雄日前投書,建議常用手繪圖解釋年金的陳建仁,接著可以畫「泥牛入海」圖,表達35歲以下年輕人有關保費一去不回的焦慮,以及「竭澤而漁」圖,反應部份公教人員不見池乾不掉淚的頑強。

對此,陳建仁回應,謝謝兩位大老的用心良苦,更感謝他們對年金改革的大力支持。他們對於改革的幅度太小、期程太長感到焦慮和憂心;對於年輕公教人員的負擔和權益,也展現了悲天憫人的博愛胸懷。

陳建仁說,年金改革本來就是「老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼」的大同理想(solidarity),年老與年輕世代彼此互助、彼此關愛。如果國人都能秉持兼善天下的慈心義舉,年金改革必能事半功倍。

他也企盼,兩位博學廣識的大老,無論是「搶救年金破產危機」,或是「建立全民年金新制」,都能在善意批評指教之餘,更能提出具體可行的良方上策,讓台灣的年金改革,能在5至10年內畢竟全功!

陳建人臉書全文

年金改革國是會議結束後,兩位我很敬重的前民進黨立委,林濁水先生和沈富雄先生,對於《年改草案》提出他們的觀點。這兩位資深的政治評論家,對於公教年金制度,都有深入而敏銳的研究與分析。他們的見解,值得進一步來討論。

首先謝謝兩位大老的用心良苦,更感謝他們對年金改革的大力支持。他們對於改革的幅度太小、期程太長感到焦慮和憂心;對於年輕公教人員的負擔和權益,也展現了悲天憫人的博愛胸懷。

年金改革本來就是「老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼」的大同理想(solidarity),年老與年輕世代彼此互助、彼此關愛。如果國人都能秉持兼善天下的慈心義舉,年金改革必能事半功倍。

濁水大老在〈財訊雙周刊〉第512期發表的《兩次荒唐年金改革,飆出最高所得替代率》,對於民國79年和92年的兩次年改修法,做了很精確的說明和很嚴峻的批判,更對信賴保護原則的「不適用性」提出詳細的論述。

根據今日報載,他批評《年改草案》會使得「未來年輕公務員會面臨繳得多、領得少的困境。」而且「這樣的改革等於用下一代的未來,來讓上一代養尊處優!」他的論述有部分正確,卻有部分卻是對草案的不了解。

在目前提出的《年改草案》當中,對於一位年輕公教人員來說,即使以18%的提撥率(政府65%,個人35%),再加上3%的基金投資報酬率,服務到65歲滿35年年資,退休時要領取退休前15年平均薪資的60%(所得替代率),提撥與投資報酬的總額,和每月領取直到逝世的年金總額約略相同。

換句話說,年輕公教人員任職期間提撥的錢,都是自己未來要領取的退休年金,並不足以再用來支付年老世代的退休年金。更重要的,無論純新制、新舊制或純舊制的公教人員,在《年改草案》裡,相同職級年資者,都領一樣金額的退休年金,年輕世代並未少領。

在《年改草案》中,已退休公教人員的優存利息18趴,除退休所得低於年金地板者外,都將於2至6年內歸零,所樽節的18趴政府公費,將全數撥補挹注基金;並且也會逐年調降退休所得替代率至60%,進一步減少基金支出。目前精算結果顯示,公教退休基金餘額將於民國130年用盡。在國是會議當中,18趴歸零以及所得替代率調降的幅度和期程,有不同的建議方案,未來在法案審議時,可以再集思廣益作最後定案。

未來如果能再加強基金管理績效,提高投資報酬率到目前的兩倍,基金餘額就可以更加充裕。此外,在嬰兒潮退休世代凋零之後,基金餘額的快速下降還可以進一步緩解。因此,富雄大老所擔心的「瘦鵝只是晚點死!」,應該是多慮了。

富雄大老又認為「沒有人可以填滿年金懸崖,應該要改變馬跑的方向,也就是改變年金的基本架構。」基本上,我支持建立新制度的想法,只是我們需要更多時間來擘畫設計,遠水救不了近火!

在《年改草案》中,短程目標是「搶救年金破產危機」,長程目標則是「建立全民年金新制」。短程工作只是漸進性改良(progressive improvement),長程工作則是破壞性創新(disruptive innovation)。

前者是「穿著西裝改西裝」,希望透過不同管道,包括提高提撥費率、延後支領年齡、延長薪資採計期間、降低所得替代率、提高基金投資報酬率、增加政府提撥挹注等,立即改善基金餘額不斷負成長,甚至於即將用罄的危機。

後者是在舊西裝穿破以前,「設計縫製新西裝」,包括保險與退休金的合併年金化、建立全民基礎年金制度等,確保各行各業工作者以及家庭主婦,都能領到維持老年基本生活所需的年金。這項工作就像是要「孵育新品種的年金鵝」或是「換騎新馬,跑離年金懸崖」!

我深切企盼,兩位博學廣識的大老,無論是「搶救年金破產危機」,或是「建立全民年金新制」,都能在善意批評指教之餘,更能提出具體可行的良方上策,讓台灣的年金改革,能在5至10年內畢竟全功!

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