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進入北市大數據中心 資訊局：功能未重疊
北市府投入逾1200萬、於今年初成立大數據中心，但議員李建昌質疑，恐淪為柯文哲團隊的政治分析工具、販賣個資營利公司。（北市議員李建昌提供）
執行方向不明 議員質疑以公帑作為民眾黨政治分析工具
〔記者鄭名翔／台北報導〕台北市長柯文哲日前風光宣布成立資料治理委員會，但市議員李建昌指出，北市府投入逾1200萬於今年初成立大數據中心，但其所分析、研究的案件，各局處就能自行處理，不僅功能疊床架屋，且至今台北市政府內也未提出明確執行方向，未來恐持續追加預算，被外界質疑以公帑作為台灣民眾黨政治分析工具、淪為販賣個資營利的公司。
資訊局回應，因應城市管理日趨複雜，大數據中心整合跨局處、跨領域資料，透過視覺化儀表板及大數據分析，提供如計程車招呼站熱點分析，供交通會報、水綠地圖等使用，協助府級政策制定，也能深入分析跨局處相關市政議題數據，優化服務、提升效率，與各局處數據儀表板處理範疇及深度不同，可相輔相成，功能、經費未重疊。
李建昌檢視大數據中心至今年9月訪談9局處需求內容，發現局處相關需求多半是目前研究案、或歷年例行性研究報告，如社會局的志工樣態分析、教育局整合文化、體育局的志工服務證及學習歷程、產發局藉營業額和勞保資料，研究北市產業分布及發展趨勢、研考會分析1999陳情系統等。
砸千萬成立 功能疊床架屋
李建昌認為，如交通局、都發局、警察局等，皆有各自的大數據資料庫，目前各局處也無明確需求，大數據中心的功能及目的至今仍不清楚，卻已投入1200萬設備費、67萬顧問費，若只是將資料數據視覺化，也難以進一步發展為跨局處政策研考，屆時又得追加人事或委外研究費，不僅與各局處政策研究案重疊，砸大錢也未必能見成效。
李建昌以大數據中心自豪的疫情儀表板為例，雖可整合各疫情數據，以視覺化呈現，但若僅此功能，透過年費約2.4萬的Tableau等數據交換軟體也能達成。
而至今北市府也未提出透過大數據中心推展政策研考的具體規劃，質疑做法僅是花大錢疊床架屋，恐淪柯文哲團隊政治分析工具、販賣資料的公司。
