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進入陳金德側寫／作風明快、言詞犀利 愛衝第一線
中油員工說，陳金德(左2)是第一個扣月薪千分之三、加入工會的董事長。（記者黃旭磊攝）
〔記者黃佩君、黃旭磊、王榮祥／綜合報導〕中油董事長陳金德作風明快、言詞犀利，中油主管表示，他說話沒有模糊空間，但凡事衝第一線，「讓習慣國營事業文化的中油人不太適應」。
「難搞」工會也肯定他
最特別的是，中油工會分會眾多，向來是國營事業中團結「難搞」的工會，過去前董座林聖忠就吃過不少苦頭。此次陳金德遭遇困境，工會日前卻發文力挺，強調陳「積極任事、全心投入」，不論八一五停電或四二四大林廠工安事故，均第一時間親赴現場了解狀況，並親自對外說明，挺他留任解決事情。
陳金德為民意代表出身，善於與基層溝通，但講話「爽快」不避諱風格，也成爭議人物。上任十一個月就因停電意外去職，讓他成為短命的中油董事長。
了解陳金德的友人說，陳當過立委再任官，血液裡仍流著民代的血液，行事風格有點江湖味。
日月光污染、高雄氣爆事件裡，時任高市環保局長的他扮演關鍵角色，抽絲剝繭、解決問題，私下被暱稱為「柯南」。但也許就如他所說的「看多了」，可能因此錯估形勢、話說得多了點。
他作風明快的管理風格，體現在甫上任時就挑戰國營事業文化，並且「拔將」。去年中油高雄林園廠陸續發生多次跳俥意外，火光與黑煙等導致地方恐懼，陳金德一就任就要求檢討；去年九月再度跳俥，他火速撤換石化事業部執行長林金柱，造成內部震撼。
他上任隔天，就帶領所有中油高階主管親訪後勁，面對鄉民長年積怨以「三、五字經」氣憤問候，他反應鎮定、有問有答。中油內部許多主管為高學歷，從未下鄉見過激烈場面，對於陳有辦法「按捺」鄉民，印象深刻。
台灣石油工會第一分會常務理事顏飛龍說，陳金德是第一個扣月薪千分之三、加入工會的董事長，改變勞資對立傳統。為實踐南遷高雄承諾，陳金德住進楠梓宏南宿舍，幾乎每天從台北搭車回到高雄，隔天再北上。
他要求承攬商包工需穿制服，繡上公司名稱，嚴禁菸、酒、檳榔，努力改善包工文化。
