郭俊銘翻轉台水轉虧為盈 員工說他是工作狂人
![水董事長郭俊銘被員工稱為工作狂人,上任一年半就終結長達10年虧損。(資料照) 水董事長郭俊銘被員工稱為工作狂人,上任一年半就終結長達10年虧損。(資料照)](https://img.ltn.com.tw/Upload/news/600/2019/01/23/phpsVemG2.jpg)
水董事長郭俊銘被員工稱為工作狂人,上任一年半就終結長達10年虧損。(資料照)
〔記者蔡淑媛/台中報導〕自稱是水電工阿信的台水董事長郭俊銘,被員工稱為工作狂人,以理工背景優勢加上拚命三郎個性,上任一年半就終結長達10年虧損,打消超過19億元累積虧損,率台水創連2年盈餘新高,並積極開拓水源,也配合推動總統蔡英文新南向政策的得力推手。
台灣20多年不曾調整過水價,水價是全世界第三低,為了反映營運成本,郭俊銘近年一直在討論要調整水價,讓水價合理化是他念茲在茲的目標,本週三提送董事會討論以公識不足未列入議程,隨著他請辭,水價問題將增變數。
郭俊銘成大材料工程系畢業,理工程出身,2016年上任台水董事長,他不諱言自己是向總統毛遂自薦「當時有7、8人競爭」但他使命必達,善用大數據以調度水源,以量制價提高談判水價籌碼,並開發智慧水網,強化科學抓漏,達到颱風不停水、與台北自來水處談水價,大幅降低成本,並讓台水轉虧為盈。
郭徹底執行走動式管理,磨到褪色的皮鞋成為他招牌,全台455座淨水廠劃分為12區管理處,他每季必定親自走訪一輪,每到颱風汛期、枯水期、新政策執行或是有爭議問題,郭俊銘一定親上火線說明,身段柔軟、不畏戰,曾成功說服立法院經濟委員會以凍結取代刪除預算,員工也私下稱郭是超人、跟歷任董事長很不同,1個月只休2、3天,常半夜在群組裡交辦事項,有時連基層說明會也出席。
台水供水處長武經文表示,郭董事長是個工作狂,對於工作非常非常認真,推動業務很用心,嚴格要求下屬,也讓下屬感受到壓力,工作都明顯進步,在供水、工程或服務上都展現新氣象,對於董事長請辭,感到惋惜。