離開
進入吸引數位化人才 88％台灣老闆竟然想用這招……
資誠聯合會計師事務所《2018資誠台灣企業領袖調查報告》顯示，有88%台灣老闆打算用「改變員工服裝規定」來吸引數位化人才。（情境照）
〔即時新聞／綜合報導〕資誠聯合會計師事務所日前發表《2018資誠台灣企業領袖調查報告》，在針對尋找數位化人才方面，有近半數的台灣老闆認為有相當程度的困難，而有88%台灣老闆竟打算用「改變員工服裝規定」來吸引人才。
根據資誠公布的調查報告，有46%台灣企業領袖都表示尋找數位化人才有相當程度的困難，歸納回覆分析發現，「產業不符趨勢」乃是人才難覓的主要原因，其次為公司福利不佳、企業規模太小等。
至於吸引數位化人才的策略，台灣老闆採取的策略前5名為：改變員工服裝規定（88%）、與教育機構合作（88%）、將營運據點遷往人才聚集處（87%）、彈性工作（82%）和外包給外部廠商（78%）。
值得注意的是，相較於台灣老闆打算用「改變員工服裝規定」吸引人才，「同意」和「非常同意」合併有88%，高居第一，全球企業打算用這種策略的才52%。
在10種策略中，台灣老闆最不重視的倒數3名為落實持續學習和發展計畫（58%）、建構現代化的工作環境／推出數位工具、營造協同合作的環境（69%），以及改善薪資和福利（74%）。
至於全球企業領袖的首要策略則是，建構現代化的工作環境／推出數位工具、營造協同合作的環境（86%），其次為，落實持續學習和發展計畫（85%）。這2個正巧是台灣企業主最不重視的策略。
相關連結請見：
《2018資誠台灣企業領袖調查報告》
在10種策略中，台灣老闆最不重視的倒數3名為落實持續學習和發展計畫、建構現代化的工作環境／推出數位工具、營造協同合作的環境，以及改善薪資和福利。（圖擷取自資誠報告）
