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鴻海併購夏普
記者陳柔蓁／專題報導
鴻海成功併購日本先進面板大廠夏普，組裝代工轉向打造人工智慧生態系的起點。（法新社）
全球最大的電子組裝廠鴻海（2317）正走在轉型路上，要從組裝代工轉向打造人工智慧生態系。這個轉型，在2016年4月成功併購日本先進面板大廠夏普（Sharp）並佈局8K+AIoT（高解析度面板組成的生態系＋人工智慧聯網）可以算是明顯的起點。
蘋果需求 看出面板的戰略地位
鴻海會鎖定面板做為打造生態系的原因，是主要客戶-蘋果在推新產品時越來越注重螢幕解析度，且智慧型手機和平板電腦等可攜式電子產品的發展，對中小尺寸液晶面板需求大增，如果能夠掌握關鍵零件「液晶面板」的生產，與單純組裝相比，鴻海的利潤將能提高，因此鴻海董事長郭台銘把面板視為「戰略物資」。面板的重要性在集團產品線佈局的縮寫「雲移物大智網」，從「8屏1網1雲」變成「13屏3網2雲」，「屏」的數量越來越多可見一斑。
事實上，鴻海對面板的佈局從2009年併群創（3481）就開始，但群創因技術和品質問題，遲遲無法成為蘋果的面板供應商，因此才有對外併購技術更高者的需求。
併購夏普 2011年引起郭董興趣
鴻海併購夏普的契機，在2011年6月1日，夏普前會長町田勝彥找郭台銘，希望合作對抗另一個世界面板大廠三星，而夏普除了有面板的高級技術LTPS（低溫多晶矽）和IGZO（氧化銦鎵鋅），可用於發展下一代顯示器OLED（有機發光二極體）、是蘋果的面板合格供應商外，且夏普在3C品牌聲譽佳，因此引起郭台銘的興趣。
問題層出 最終娶得夏普而歸
郭台銘先是以個人投資公司「SIO（超視堺國際控股）」在2012年3月斥資約171億日圓取得夏普10代面板廠「堺顯示器株式會社SDP（Sakai Display Product）」39.88％股權，2013年SDP由虧轉盈。
在郭台銘個人投資SDP時，同時有鴻海集團（鴻海、富士康、鴻準（2354）和鴻準子公司Q-RUN HOLDINGS LTD.）收購夏普公司的案子在進行。但是倉促確定合作、沒有時間事前審查時，後夏普突然爆出鉅額虧損、更換社長，導致雙方談判未果，直到2016年正式重啟談判，最終總投資金額3,888億日圓，集團及董事長郭台銘個人合計取得 66％ 夏普股權，另認購862萬股無投票權C類特別股，全是自有資金。
夏普在鴻海入主後，半年內轉虧為盈，2017年度上半年度淨利回到2008年金融海嘯前的水準。並透過股票合併方式打銷虧損、提升淨值，在2016 年8 月1 日被降至東證二部的股票也在2017年7月重返東證一部。
投資夏普 鴻海海外最大投資
鴻海投資夏普此案創下許多紀錄：是台灣企業對外投資的第四大案，同時創下日本科技業被外國企業併購案最大規模、首宗外企入主重整案例。
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