《想像台灣》倪重華：世大運是改變生活產業升級的大機會

台北市文化局長倪重華認為，2017世大運是改變市民生活型態的一個契機，也是台灣產業升級的大機會。（資料照，記者王敏為攝）

2015/09/13 06:00

前言

台灣，似乎正進入一個烽火年代，人民自主意識抬頭，道德、正義、權力面臨崩解，面對「崩世代」的來臨，面對社會、城市、國家的改變，我們需要不一樣的思維，對這個國家，做更多的想像。《想像台灣》系列將邀請各領域人才，從一個國家到城市治理的非典型觀點，說出自己對這個國家與政府領導人的想像。

記者陳曉宜／專訪

台北市文化局長倪重華從業界轉戰政府公職，上任至今八個多月，推動實驗教育、專業教育，舉辦晨曦音樂會，新舊並存中正橋，採用idea TAIPEI工作坊將民意導入政策，倪重華接受本報專訪時直言，「台灣政府太偏硬體思考，台北市政府推動的二○五○願景計畫，仍多著重於硬體建設，政府應該設想，台北市民在二○五○年要過什麼樣的生活？施政藍圖應該著重的是環保、文化、教育、體育和醫療保健五個概念，去勾勒想像未來的生活」，但他坦言，這確實還未成為柯市府的施政重點。

把產業、人才拉到國際標準

倪重華說，二○一七世界大學運動會是改變市民新生活型態的一個契機，是台灣產業升級的大機會，我們可以透過世大運，把所有相關產業拉到國際標準。過去，台灣的代工產業模式，是大腦在美國，台灣拿到代工訂單後去銀行貸款買設備、生產，政府則提供廉價土地蓋廠房，推動產業。但這樣做創意產業是行不通的，未來推動核心不是空間，而是在培養人才。以文化局所負責的世大運開閉幕式為例，我們不是要做一個好看的節目給觀眾看，而是要建構一個大型活動產業，藉此訓練出一批有國際視野和製作經驗的人才，要把文化領域，包括表演藝術、音樂、影像、文學等各領域的人才整合在一起，最後用科技進行跨界整合，從內容帶領科技，運用互動隨選螢幕，讓觀眾可透過手機、電視等各種現代機制，連結各式各樣小技術，創造新的節目，建構一個台灣內容科技產業平台。

創造世大運後十年life style

要達到這個目標，人才是核心，要回到最基本的基層工作人員訓練，所以，文化局九月底將成立「台北市電影學院」，為攝影、燈光、製片、動畫、監製等等基層技術人員開工作坊，全面提升台灣影像基層技術人員水準，「我們要創造的是世大運後十年的life style！」

「社」計之都讓改變都進入社會

倪重華說，進市府工作前，就認為台灣政府的標案有問題，行政單位不是創意單位，在擬定標案之前要做工作坊，要徹底討論、做創意發想，用市民參與的創意結果去設計標案。idea TAIPEI是設計之都工作坊延續下的機制，設計之都不該是設計界或學術界的事，應該把「設」改成「社」，所有的改變都應該要進入社會，過去的設計之都缺乏與民眾溝通的亮點，現在要讓民眾有感。

晨曦音樂會打造新過年形式

因此，文化局才會首創新年的晨曦音樂會，因為台北市政府與設計之都主辦單位WDC有簽署合約，必須舉辦跨年活動，且活動收益的十％必須給WDC，所以設計之都計畫中原本就編有這筆預算，才會想與觀傳局協商一個合併舉行的創新活動，也讓舉辦十幾年、形式完全一樣的跨年晚會有所改變；但在與觀傳局協商上未盡完善，文化局才設計一個新年活動，在新年早上六點舉辦晨曦音樂會，以交響樂開場，結合路跑運動、吃早點，參與族群與跨夜的年輕人完全不一樣，會是家庭與銀髮族，為活絡各區，文化局所屬場館包括市立美術館、中山堂、當代美術館等，也會配合通宵營運，創造一個新的過年形式，也可以幫助台北市的觀光，多點創造新價值的可能性。

柯P包容度大、不干涉做事

倪重華說，柯文哲的包容度很大，首長們意見相左，柯認為是好事，就是因為有這樣的市長，我們這樣的人才可能進政府做事，跟他相處可以直來直往，給屬下的空間大，文化局要做的事，柯沒有干涉過，都很支持，以前做不到的，透過柯文哲的政府就有機會去實現。

【小檔案】倪重華

出生：一九五六年四月十五日

學歷：日本大阪視覺藝術專門學校

經歷：中央電影製片廠副導演（「策馬入林」）、福隆製作公司製作人（「週末派」、「角色顯影」）、真言社創辦人、MTV音樂電視頻道大中華區副總裁及台灣區總經理、春秋影業台灣總經理、華山文化創意園區總顧問、喜聚文創開發顧問股份有限公司董事長。

現職：台北市文化局長