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進入張有恒：基於公司治理與永續經營 堅持空服員桃園報到
張有恒表示，他之所以堅持空服員桃園報到與無法接受空服員外站津貼提到到5美元，是基於公司治理跟永續經營。（資料照，記者張嘉明攝）
〔記者甘芝萁／台北報導〕華航前總經理張有恒昨表示，堅持空服員桃園報到與無法接受空服員外站津貼提到到5美元，是基於公司治理跟永續經營；公司機師及地勤等人員很早就到桃園總部報到，基於公平原則，空服員也應到桃園報到，而華航是國家資產，若在外站津貼上讓步，地勤也會要求比照，如此一來公司將增加24億開支，因此才會堅持、不能讓步。
張有恒說，他520時就向交通部表達新政府上任後應該要歸建成大，並提出辭呈，並不如外界說他是被行政院撤換的；而在520後這段期間仍擔任總經理的他，仍認為基於公司治理、永續經營原則，該堅持的就要堅持，空服員職業工會提出的7大訴求，只有恢復原松山報到地點以及提高外站津貼到5美元不能讓步，其他都可以談。
他更表示，有很多空服員並不反對桃園報到，反而是桃園市產業工會在反對。
他說，公司經營不能只考慮空服員，還有機師、地勤等各種人員，必須有公平原則；而華航不是我個人的，是國家的，因此必須在財務上把關，空服員外站津貼要是提高到5美元，連同機師一起比照的話，將增加10億多支出，若地勤也比照辦理要求增加旅費津貼，估計要花費15億，總計就要額外支出24億，華航過去5年平均年獲利才10億，公司絕對無法負擔，也可能影響國家財政。
他強調，若要我同意工會要求當然很簡單，但同意以後後患無窮；對於自己的堅持，張有恒說，問心無愧。他也批評工會突襲是罷工是「沒有道德」的，公司高層知道以後第一時間就是考慮旅客的事情，因此忙著聯繫、緊急調度，思考賠償問題等，最後發現可以支援的空服人力僅有20％，不希望影響旅客飛行，才會沉痛決定航班停飛。
他強調自己問心無愧，盡心盡力，公道自在人心。
