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進入柯「大數據中心」成效差 蔣上任也僅提1案
前台北市長柯文哲2020年成立「台北大數據中心」，議員許家蓓發現期間僅執行15個專案，成效不彰。（資料照）
議員批之前執行4成是一次性活動 資訊局接手後今年提案還掛零
〔記者楊心慧／台北報導〕前台北市長柯文哲二○二○年大張旗鼓成立「台北大數據中心」，花費一二○○萬元建置軟硬體及整合作業，去年業務移交資訊局，台北市議員許家蓓發現期間僅執行十五個專案，且高達四成為一次性活動，成效不彰；資訊局接手後，預算大砍，僅新增一個提案，今年還掛零，質疑蔣市府對此政策擺爛。
資訊局︰以舊指標評估新框架 不合時宜
資訊局長趙式隆表示，「台北大數據中心」是任務編組，照計畫功成身退；資料科學發展日新月異，政策必須跟隨技術滾動式修正，以舊指標評估新框架，不合時宜；而今年度預算主要是維護場地軟硬體設備。
僅執行15個專案 大數據中心被檢討
柯文哲任內強調數位化及智慧城市，與時任副市長的黃珊珊大張旗鼓召開記者會宣告成立「台北大數據中心」，當時有議員認為分析、研究的案件各局處都能自行處理，質疑功能疊床架屋、亂花錢。
許家蓓調閱資料發現，「台北大數據中心」僅執行十五個專案，包含交通局四案、觀光傳播局三案、文化局兩案、社會局兩案、研考會兩案、衛生局一案、資訊局一案，其中四成屬一次性且執行時間僅數小時或數日；她舉二○二二年「白晝之夜」為例，線上、線下虛實整合的成果不錯，但之後回歸實體舉辦，虛實整合成曇花一現。連審計部都認為一次性活動專案，與台北大數據中心希望輔助持續性政策的目標有落差，必須檢討。
業務移交預算大砍 議員︰發展遇瓶頸
許家蓓進一步指出，業務移交資訊局後至去年底，僅執行三個專案，今年新增零案，且預算從過去的一二○○萬，驟減僅剩四十九萬元，顯見發展遇到瓶頸，應檢討改善。
趙式隆指出，資料科學發展日新月異，政策須跟隨技術滾動式修正，綜合考量比較利益原則、財政紀律與管理效率，台北市的資料治理策略已從「量」走向「質」，從「政策研究」走向「系統開發」，從「獨立封閉」走向「共創開源」，以舊指標評估新框架，就像「拿明朝的劍斬清朝的官」，不合時宜。
活動儀表板建置 各專案皆可使用
資訊局補充說明預算編列，指「台北大數據中心」的大型活動儀表板建置後，各專案皆可延續應用在各項活動，不只減少重複開發成本，還能藉儀表板發揮數據應用的成效，每年預算視設備更新或維修而異，今年度主要是維護場地軟硬體設備。
