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進入米可白老公謝銘杰生意歸「零」 卻佛心幫員工加薪
米可白（右）和老公謝銘杰婚後感情甜蜜。（取自米可白臉書）
〔記者洪友芳／新竹報導〕武漢肺炎疫情延燒，活動市佔率最高的飛虹國際整合行銷公關顧問公司，今年以來頓時陷入「零」活動，企業客戶紛取消活動案，估業績收入少約5千萬元之多，創辦人暨董事長謝銘杰卻「老神在在」，不僅沒有裁員減薪或讓員工放無薪假，反而逆勢幫員工加薪，安排教育訓練等，以穩定軍心。
飛虹每年承辦台積電、華碩、宏達電、富邦金控等很多知名公司活動，包括家庭日、運動會、尾牙等等。去年拜台商回流之賜，飛虹交出年營收突破4億元的創新高佳績；今年過完農曆年後，飛虹原本也承接不少企業辦員工春酒活動，不料，中國突然爆發武漢肺炎疫情，且延燒全球，嚇得客戶企業紛取消辦春酒等活動，也暫停活動提案。
謝銘杰說：「這是公司成立以來，遇到來自外在環境的最大風暴」，他表示，原本承接的活動，面對疫情越來越蔓延，客戶為降低感染風險，紛紛取消辦春酒等活動，估計約達30多場，損失業績收入總計約達5千萬元；今年上半年，飛虹是「零」活動，若疫情能在5、6月可獲得控制，預估要等到9月才可望有承辦活動的機會。
面對嚴峻疫情，謝銘杰表示，這對向來是辦活動為主的飛虹而言，頓時變連一個活動的生意也沒了，可說是生存的一大考驗，且隨著疫情擴散，每天外界散佈一連串壞消息，也會讓員工人心惶惶；這時，他認為，更需要冷靜面對，他的對策就是不僅「不裁員、不減薪」，且三月還針對去年表現好的員工加薪，加薪上限約5％，以安定員工的心。
此外，謝銘杰還安排南北各分司共近百名員工進行教育訓練，藉機會充電，並對去年接案辦活動案的一些缺失研擬檢討改進對策，強化公司服務品質，有些員工需補休也去多休假；他說他自己則趁這段時間，在公司對內穩定軍心、對外關心客戶、觀察國際局勢，私人時間則多陪老婆米可白與家人、多閱讀等等。
謝銘杰表示，飛虹成立18年以來，遭逢不少營運的挑戰，例如2003年SARS疫情、2008年的金融海嘯都是重大衝擊，但他選擇勇敢面對，咬緊牙關撐過，沒有裁員也沒減薪；他認為，每次遇到外在環境危機來臨，都是考驗每家公司體質與應變的轉機，有些公司敵不過考驗，就會被淘汰，他視疫情為飛虹養精蓄銳的階段，等疫情過後，反而鍛鍊得更強壯，再出發時，更有競爭實力。
