郭台銘（資料照）

〔編譯楊芙宜、記者卓怡君／綜合報導〕夏普（Sharp）接受鴻海併購的紓困提案後，這家日本「百年老店」的品牌得以獨立保留下來，不過邁向重建之路，夏普如何逆轉顯示器及太陽能業務的虧損；而面對三五○○億日圓的「或有負債」，鴻海若確定接手經營，如何在資金、技術、員工生計間取得平衡，重重挑戰才開始。

日百年品牌 陷虧損困境

夏普創立最早可追溯至一九一二年，是日本消費電子產業代表品牌和驕傲。夏普創辦人早川德次以五十日圓資金設立金屬加工廠，發明及生產「永保筆芯尖銳」的自動鉛筆，還拿到美國專利；一九二五年四月製造出第一台國產收音機時，當時日本還沒有出現廣播。

二戰後，第一台日產黑白電視機、第一台日產微波爐，都出自「早川電機」（夏普前身）之手，奠定日後成為日本家電大品牌、電機大廠的基礎；備受台灣消費者喜愛的水波爐（Healsio），也是出自於夏普。

二○○四年，夏普在日本三重縣龜山工廠開始生產王牌產品液晶電視，液晶面板占總營收四成，太陽能電池和發電模組產量曾是全球第一；其IGZO（氧化銦鎵錫）及低溫多晶矽（LTPS）等世界最尖端的面板技術，讓它成為蘋果iPhone手機螢幕的供應商。

但短短十年間，這家老字號公司卻因經營不善、轉型慢，以液晶螢幕聞名，也栽在顯示器市場流血殺價競爭，二○一一年起陷入虧損。夏普在二○一三年雖短暫轉為盈利，二○一四年又重回虧損，二○一五財年前三季（去年四至十二月）淨虧損已達一○八三億日圓，預計迄今年三月的全年虧損將創新高。

重整老店 考驗郭董智慧

鴻海因夏普的巨額「或有負債」突襲暫緩簽約，而從昨外資大賣鴻海看來，也未必看好這樁買賣。投資研究機構Bernstein Research認為，鴻海出價七千億日圓實在過高，恐需發債或發行新股籌募資金；假設多發行二十四億新股，鴻海現股東權益最多將被稀釋十五％，股價至多可能重挫三成，不利鴻海財務面與股價走勢。

鴻海董事長郭台銘曾指出，夏普七十五％虧損來自於太陽能等領域，面板事業是「非戰之罪」；夏普重整如何扭轉面板、太陽能兩項業務的虧損，以因應物聯網新時代，在在考驗郭董的智慧。

夏普（資料照，彭博）

或有負債小檔案

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