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中央存保。（記者盧冠誠攝）
記者盧冠誠／專題報導
針對「永豐案」，中央存保董事長雷仲達指出，自己是抱持比較正面的態度，一方面事件很快就平息，未造成擠兌情況發生，另一方面藉此建立「吹哨子制度」，也算件好事。
對於存保未來的角色，雷仲達表示，存保以前大概多是「收拾殘局」，這方面經驗豐富且寶貴，現在則希望同仁們能建立「未雨綢繆」及「防患未然」的概念。
雷仲達以人民幣TRF（目標可贖回遠期契約）及DKO（歐式觸及出場遠期契約）對本國銀行造成的衝擊為例。他說，若可以透過我們的專業，在平常接觸到銀行承作這類商品快速膨脹的數據時，就能向主管機關提出警訊，或是加強監理，或許就不會這麼嚴重。
有鑒於此，雷仲達進入存保後，特別推出一項新的獎勵機制，鼓勵同仁深入、用心去發現問題，提早拆除未爆彈。
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