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康貝特不同系列產品，鎖定不同目標群，圖左為傳統的康貝特，目標客群為40歲以上的族群，含氣的康貝特200P（中）目標客戶訂在25-35歲的族群，新產品—Powerbomb，以年輕族群18-30歲為目標客群。（記者陳永吉攝）
記者陳永吉／專題報導
曾經擁有7成市佔率的老品牌，卻因為後起之秀加入市場，一蹶不振，甚至還一度考慮收攤。但在注入廣告新生命後，現在品牌知名度回春。這是擁有47年歷史的提神飲料康貝特跟性格男星楊一展，激盪出的火花，在一系列廣告重塑品牌形象後，康貝特銷售量成長20%以上，正式東山再起。
一度輕敵 差點毀掉創業品牌
葡萄王董事長曾盛麟回憶說，康貝特是葡萄王公司的第一個品牌產品，當時最輝煌的時候，產品才剛出生產線、還沒降溫時，就上貨車要運往全台銷售；直到10幾年前，保力達公司新的品牌「蠻牛」上市，老董事長（曾盛麟的父親曾水照）認為，蠻牛走的是年輕人路線，跟康貝特鎖定勞工及中高年齡層的市場不同，所以並未在意，現在回想，是太過輕敵。
沒想到原本康貝特的主要客群─勞工，10幾年來紛紛退休，而康貝特因為被套上勞工、中高年齡層的既定形象，且年輕人一開始就被蠻牛的廣告教育出的認同感，康貝特完全搶不到年輕族群市場。
最慘時 年獎只發自家產品
在客戶群流失、沒新客戶加入，一個40幾年的品牌，市佔節節滑落，幾乎就要被市場淘汰。
曾盛麟還記得，雖然那時候他還在國外，但知道葡萄王最艱困的時候，年終只能送給員工兩罐快過期的公司產品「靈芝王」，在老董事長不裁員而保健食品還青黃不接的情況下，葡萄王營運down到谷底。
但是要捨棄一個當時已經超過40年的品牌其實相當可惜，曾盛麟說，既然不願丟，就要轉型，尤其是年輕化。因為根據幾年前的調查，葡萄王跟台糖、台鹽都被認為是太本土化，如果現在不改變，未來年輕人就不會認同。
所以康貝特轉型的第一步，是不去強調它是葡萄王的產品，因為康貝特有自己的品牌識別度，緊接著曾盛麟在董事會上幫康貝特爭取到一筆「特別預算」，就當作是一筆投資，爭取年輕人的認同。
打掉重練 老品牌新出發
有了預算，還缺代言人，曾盛麟說，當時廣告公司給了3個人選，後來選了新戲即將上檔的楊一展，那是一種魚幫水、水幫魚的合作，而楊一展的廣告詞，已不是「康貝特，喝了再上！Come Best！」而是「康貝特，能量隨時Go！」、「有能量，精彩每一刻」，這是康貝特從行銷上轉型的第一個廣告，也是康貝特重塑品牌的一大步。
除此之外，康貝特從傳統提神飲料，要轉型為年輕人可接受的「元氣活力飲」，曾盛麟將產品重新定位，舊有的康貝特鎖定在40歲以上的族群，含氣的康貝特200P目標客戶訂在25-35歲的族群，另外則再推出全新產品─Powerbomb，並一改舊有的玻璃瓶包裝，使用易開罐設計，以年輕族群18-30歲為目標客群。
產品有了明顯區隔後，曾盛麟又把楊一展的照片印在康貝特及康貝特200P的產品上，就是希望喚回4、5年級生曾經對康貝特的支持，也爭取年輕人認同。
顯然康貝特所做的種種品牌策略，從結果來看，都收到成效，這個40幾年的品牌，重新注入年輕的活力後，已經成功扭轉長期給消費者的印象，也創造老品牌回春的一本新教材。
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