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威航將併入母公司復興航空，董事長林明昇今發出一封給員工的公開信強調，並非一直刻意向公司同仁隱瞞，只是為了評估最符合未來集團及員工利益的作法，才會在今日才向大家說明。（威航提供）
〔即時新聞／綜合報導〕針對威航將併入母公司復興航空，董事長林明昇今發出一封給員工的公開信，信中除提及兩家公司「始終是一家人」，也強調並非一直刻意向公司同仁隱瞞，只是為了評估最符合未來集團及員工利益的作法，才會在今日才向大家說明。
《中央社》報導提到，威航即將收攤，但當初有2名民眾曾參與威航命名，並幸運獲得10年免費機票，雖然2人目前使用次數都超過10次，但所剩機會恐怕不多，可能會隨著威航併入復航而被取消。
威航自2014年12月正式營運，資本額約20億元，去年虧損約4.5億元，累計到今年上半年虧損已達9億元以上，燒掉近半的資本額。復興航空董事會今決議，預計今年10月1日威航併入復興航空，林明昇隨後也發出公開信。
公開信全文如下：
過去這兩年多大家雖然在不同經營模式的兩間公司為了各自的目標一起奮鬥，但我們始終是一家人，協心齊力的挺過了這段路程。
興航同仁們過去兩年真的不容易，有淚有苦，但現在回首看看，在你們的付出及改變下，我們逐漸走出困境展現了新容貌；而威航從零開始的艱辛奮鬥，到現在我們看到了些許開創者的成果。真的感謝及肯定各位的付出！
外在環境的變化及經營的挑戰從未間斷，我們必須不斷的調整和應變，以取得優勢的競爭條件面對這詭譎多變的市場。近來外部消息傳言很多、很雜，集團這邊一直未正式跟同仁們說明並非刻意隱瞞，而是短期內要思考評估各種方案中最符合未來集團及員工利益之作法，因此時至今日方能正式跟大家說明集團未來的下一步。
基於再造及改革的前提下，集團將啟動兩航合併事宜，而威航過去針對LCC市場建立起來的相關好的制度、流程、經驗及人員等資產將納入興航一起奮鬥。即日起我們會正式啟動相關作業，將從穩定飛安、營運整合、效率提升、成本節省及人才培育等主要面向著手，盡速妥善完成兩航的整合，這個過程需要大家鼎力協助，攜手持續向前邁進、迎向新未來。
在公司整合等作業面重大議題要即刻推動的過程中，除了確保「飛安永遠第一（We put safety first）」的企業承諾，員工及旅客的照顧更是我們最關注的重點。如何降低旅客在轉換短暫陣痛期的影響，仍需各位同仁齊心努力協助，期望旅客持續將信賴感留給我們。
針對員工部分，集團合併後的人員安排將盡速展開，但會秉持妥善照顧員工的原則進行，用最短的時間定案以安定員工的心情。公司整體的瘦身和精實化勢在必行，但當我們更輕盈、更強壯後，就是我們一起同心開拓美好未來的時刻了。
我與各位夥伴攜手走過了每個艱辛時刻，內心除了感謝還是感謝。現階段是最關鍵的一個變革，期勉大家堅定信心向前行，共同創造一個屬於我們的新未來，經營團隊也會定期適時地向各位同仁說明未來公司新的經營策略與具體措施，大家一起加油！
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