郭董的5大挑戰 才要開始

記者卓怡君／特稿

鴻海董事長郭台銘終於如願入主夏普，在大阪堺工廠風光簽約。但高興只能一天，因為隨著這樁世紀併購案而來的五大挑戰才正要開始，包括：如何讓夏普龐大虧損止血、有效調度資金、降低認列夏普虧損衝擊、解決台日企業文化與管理衝突、化解品牌代工客戶疑慮。

折價的燙手山芋 還是燙手山芋！

夏普債務纏身且虧損擴大，去年淨損高達一七○○億日圓（約新台幣四九三億元），是鴻海去年全年稅後淨利一四六八億元的三成。夏普財務黑洞難以捉摸，外資圈一致認為鴻海買貴了，因為「折價購入的燙手山芋，還是燙手山芋」，外資擔心鴻海併購夏普，可能為鴻海帶來頗為沉重的財務壓力。

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鴻海集團和郭台銘個人投資夏普共取得六十六％股權，其中鴻海和鴻海開曼子公司FFE，取得夏普股權比重約四十四．五五％，因此鴻海集團合併財報不需認列夏普營收，但需按照權益法評價認列夏普損益，最快第二季就會認列，勢必牽動鴻海集團每股獲利。

盼日本民眾支持 共度幸福生活？

再者，台日企業文化迥異，鴻海向來以治軍嚴明著稱，反觀源自昭和時代的夏普，老派傳統，雙方企業文化與管理模式天差地遠，減少磨合期的衝突是一大考驗。何況，對日本老一輩的人來說，象徵日本的夏普卻被外國公司買走，內心實在難以接受，夏普在日本買氣是否受到影響，也是問號。因此，郭台銘昨在記者會溫情喊話，希望日本大眾繼續支持夏普的產品。

最後，靠著代工建立科技王國的鴻海，買下夏普後，等同跨足經營品牌，如何化解品牌代工客戶疑慮，也需要時間觀察。總之，對夏普一往情深的郭台銘，未來能否和夏普共度幸福生活，需要極佳的經營智慧。