鴻海收購夏普案昨正式簽約，鴻海董事長郭台銘在儀式後以英文致詞，向世界展示台灣科技業擴張升級的野心。（歐新社）

〔編譯楊芙宜／綜合報導〕鴻海董事長郭台銘昨在與夏普簽約會場笑著說，夏普尖端面板技術「讓我這六十多歲的人看起來更年輕了」。《華爾街日報》、《日經新聞》等外媒認為，郭董從台灣土城崛起，躍身成為組裝蘋果手機的「iPhone王」，不屈不撓個性幫助他拿下夏普，也面臨如何讓夏普脫離高築債台、重新翻身的難題。

鴻海來了 夏普信評由負轉正

夏普迎來鴻海投資的救命活水，信評機構標準普爾（S&P）在確認鴻海入主後，已把夏普長期信評展望由「負向」調升為「正向」。郭台銘昨在鴻夏簽約記者會上說「我們來了」，指鴻海有高效率的生產能力、協助開發的技術，雙方互補，會繼續支持夏普創新突破困境。

不過，鴻海取得夏普關鍵技術，雖然有助集團轉型，鞏固在蘋果手機iPhone供應鏈的主導地位，未來也面臨種種挑戰。

分析師指出，鴻海入主夏普後，首要就是如何有效調度投資金額，以發債或銀行聯貸來審慎維持流動性水位；其次，鴻海最快第二季合併財報必須認列夏普損益，牽動集團獲利、商譽（goodwill）認列等；第三，如何降低夏普「或有負債」、轉虧為盈，考驗鴻海的經營及風險控管能力。

代工和品牌平衡 考驗郭董

業界人士指出，鴻海取得夏普手機品牌後，可深化物聯網家電滲透率；但如何化解蘋果等既有品牌客戶群疑慮、取得代工和品牌間的平衡，如何處置夏普家電及太陽能部門、提升產品全球市場接受度及市占率，都考驗郭董的智慧。

鴻夏簽約後兩公司正式策略結盟，四年來郭台銘不僅以柔軟身段、靈活談判策略、堅強毅力促成鴻海集團事業擴張，其治軍嚴謹、賞罰分明，以及懂得延攬日籍優異專業人才的經營哲學，也贏得夏普願重新全盤考量及最終接納收購案。

郭台銘二○一二年七月以個人名義投資的夏普大阪堺十代面板廠（ＳＤＰ），短短一年成功讓ＳＤＰ轉虧為盈，迄今已連續三年獲利，主因在於獲得ＳＤＰ經營團隊支持。鴻海二○一三年五月在日本成立的顯示器及觸控研發中心，也延攬夏普先前在日本龜山工廠總負責人矢野耕三來主導，包含前日立（Hitachi）、前索尼（Sony）等的優秀技術人員。

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