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進入大立光成功密碼／靠專利 不靠廉價勞力
〔記者陳梅英／台北報導〕大立光早年也曾因工資低廉赴中國設廠，但二○○五年後，投資重心移回台灣，當時大立光創辦人林耀英也曾評估到越南或印度等地設廠，最後他決定「技術的提升才是根本」，與其到國外重新投入人力、物力及時間，還不如在台灣基地提升技術、拉開與競爭對手距離。
毛利率55％ 比蘋果還高
相較台灣不少電子大廠赴中國投資，最後毛利率落得「毛三到四」下場，大立光今年第一季毛利率高達五十五．六％，比去年毛利率已跌破四成的蘋果，還高出一截；業界更心知肚明，「營收只是面子、良率才是裡子」，大立光在八百萬畫素以上高階鏡頭良率遠高過對手，通吃全球智慧手機大廠高階鏡頭訂單，在手機鏡頭全球市佔率近五成。
務實、低調也是大立光經營特色。十多年來，不曾開放過廠房讓外界參觀，近幾年除股東會、法說會外，更幾乎謝絕所有媒體約訪。
林耀英最常掛在嘴上的話是，「不要說大話，just show me（只要做給我看）。」這管理特質也顯現在接棒的執行長林恩平身上；棄醫從廠的林恩平被稱為「Mr. No comment」（不評論先生），面對媒體約訪，甚至以「我們沒有你們說的那麼厲害」婉拒。
獨門技術 雄霸高階鏡頭
正因研發及技術是大立光的根本，掌握關鍵技術的僅少數高層，且從零到量產鏡頭分工嚴密、標準化，每個部門都無法瞭解其他部門的工作，就算員工被挖角，完整技術及作業流程也挖不走。目前，大立光已累積近五百項鏡頭專利，去年更以強悍的姿態，先後對玉晶光、先進光與三星電子提告，捍衛專利。
大立光也非一帆風順，在上市的第三年，因品質無法達到客戶要求，股價一度被打落到承銷價以下；當時，林耀英在法說會上直接認錯，說完「歹勢」後，回頭就找尋問題根源，花了八個月解決無塵室問題、導入自動化設備後，讓大立光再度爬起。
在站上最高價股王後，大立光未來面臨的最大挑戰，就是高階智慧型手機成長趨緩，勢將影響訂單成長；再來就是擴廠土地取得困難，大立光規劃要十甲土地擴廠，但遲無結果。
