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記者魏錫賓／專題報導
本國銀行股東權益報酬率（ROE）
若在平靜無波的水面上丟下一顆石頭，不管多小，都會激起一陣漣漪，金管會最近推出政策，想要改變金融產業結構，在保守的金融圈掀起陰謀論，即使已召開公聽會積極與業者溝通，不過耳語仍然四起。部分金融高層尤對「民民併」有不同意見，私下直言，「銀行業的問題在公股」。
金管會預計於今年10月底前研議完成金融整併的配套法規調整，但在主委顧立雄提出民民併的方向後，就有人質疑是否「量身訂做」，是在為特定業者作嫁？金管會已說明是以統一的條件為一致性標準，不是針對個別金融機構，但不同意見仍在業者間發酵。
民營金控規模尚可 問題在公股
某金融周邊機構負責人指出，「本國銀行競爭力不足的問題是在公股銀行，他們賺錢賺得少，但殺價卻跑前面」，他意有所指地指出，「而且同樣在發生放款弊端時，民間業者可能被送入獄，但公股行庫卻沒事，該負責的人不負責，這才是問題」。
他說，金管會不能只著重金融發展，更應注意發展不均的問題，國內幾家民營金控的規模在台灣已相對較大，經營效率也高，即使併購，也應由市場機制自然形成，否則在政策鼓勵民民併後，可能將會養出幾頭怪獸，他們除了享受獨占利益，也會使貧富不均的問題更為嚴重。
該金融機構週邊負責人進一步指出，金融業規模擴大，似乎有利創新，也有助競爭力的提升，表面上有道理，但包容性的金融才是世界趨勢，在金融科技融入金融業的過程中，金管會應多用心思，讓更多人享受金融發展的利益，這是立刻可做，且應該要做的，而非使利益歸於少數財團。
金融業像基礎建設 非愈多愈好
有金融業董事長則指出，金融業像基礎建設，不是愈多愈好，應是要適度發展，就像電力備轉容量不能太低，但也不必高到50%，金管會的政策看起來容忍「一併多」，只要完成整併，可再申請轉投資另一家金融機構，這樣的政策一旦成就了大型金融機構向畸形化發展，有一天會發生大問題；當全世界都在預防「大到不能倒」（too big to fail）的隱憂，對於「民民併」，應有更縝密的思考。
該董事長說，若認可非合意併購，應有更明確的機制，否則反造成紛亂，過去台新併彰銀的爭議還未落幕，而開發金併金鼎證也是慘痛的教訓。他指出，開發金控於2005年6月27日經董事會決議通過投資金鼎證股份總數5％至15％，並於2005年7月21日經金管會核准，後來並決定增加轉投資金鼎證股票累計可達70％，但後來發生一方敵意購併，一方抗拒的戲碼，產生一種吃不下吐不出的狀況。經過5年，開發金持股由群益接手，留下痛苦的教案。
敵意併購問題不少 需部會配合
他指出，若金管會認為民民併有助於提高效率或達成其他政策目的，應請經濟部配合處理公司法的問題；若是為了成就全球競爭力，則市占率達50%的公股不能置身事外，不管是該併或被併，都應一起考量，而這需要財政部配合。
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