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進入主戰、守備、後備 國軍確立兵力三架構
參謀總長梅家樹上將前日主持年度招募研討會，除確立「主戰、守備、後備」兵力結構，並提醒幹部落實人性化領導統御，讓國軍部隊小而精悍。圖為一年期義務役役男紅隼火箭彈實彈射擊。（中華民國陸軍臉書）
〔記者吳哲宇／台北報導〕國軍復徵一年義務役士兵，三軍部隊現均有義務役男服役中，充實戰備所需人力；十四天新制教召也邁入第三年，同步強化後備部隊動員能量。為強化整體戰力，參謀總長梅家樹上將前日主持年度招募研討會，除確立「主戰、守備、後備」兵力結構，並提醒幹部落實人性化領導統御，讓國軍部隊小而精悍。
梅家樹：讓國軍部隊小而精悍
「二○二四年國軍招募工作研討會」十八日於國防部博愛營區展開。人次室首先報告招募政策及工作執行概況，接著由陸軍官校等單位接續進行「招募成效經驗分享」，梅家樹親自頒獎給招募績優單位與人員，表揚他們在招募工作中辛勤投入與貢獻。
面對少子化趨勢與業界的勞動力競爭，梅家樹強調，國軍必須更具決心，持續優化招募策略、強化留營配套，確保國軍的兵力素質與數量符合戰備需求，以應對未來國際情勢的各種挑戰。
他說明，國軍現階段兵力結構已明確調整為「主戰、守備、後備」三大架構，志願役官兵為部隊的核心；除以多元化的招募管道開拓新血，部隊主官也必須以身作則，注重士兵適才適所，運用人性化、專業化領導，將部隊打造成「團結合作、管理合理」的優質服役環境，進一步穩定留營率。
梅家樹說，「現代化裝備、嚴格的訓練及優質的福利待遇」是國軍留才的三大要素，唯有提供官兵完善的發展空間與成長機會，並在部隊中營造「One Team, One Family」的團隊文化，讓官兵感受到部隊的支持與溫暖，才是提升人員向心力與榮譽感的根本。他並指出，幹部應落實「主官親考親教」及「正常化管理」，以「人有定職、物有定位、事有定規、行動有序」的標準，全面強化部隊管理效能。
