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    華航罷工迅速落幕? 學者:新團隊忽略骨牌效應

    針對華航資方幾乎照單全收的作法,有學者指出,這樣的作法不僅堪稱國際罕見,且新團隊趕著讓事件快落幕,卻忽略可能造成的骨牌效應。圖為總經理謝世謙(右)與企業工會理事長葛作亮(左)簽訂協議書。(記者朱沛雄攝)

    針對華航資方幾乎照單全收的作法,有學者指出,這樣的作法不僅堪稱國際罕見,且新團隊趕著讓事件快落幕,卻忽略可能造成的骨牌效應。圖為總經理謝世謙(右)與企業工會理事長葛作亮(左)簽訂協議書。(記者朱沛雄攝)

    2016/06/28 23:04

    〔即時新聞/綜合報導〕華航日前爆發空服員罷工抗議行動,後以資方同意7項訴求落幕,不料企業工會也跟著提出8項訴求,到今下午也大多順利達成,但針對資方幾乎照單全收的作法,有學者指出,這樣的作法不僅堪稱國際罕見,且新團隊趕著讓事件快落幕,卻忽略可能造成的骨牌效應。

    《聯合報》報導,淡江大學運輸管理系主任陶治中指出,相較於歐洲國家運輸業的罷工案例,本次華航資方照單全收的作法堪稱國際罕見,但勞資談判須掌握保障旅客、員工、股東、公司財務等四大權益的準則,但以國外案例來看,協商過程中勞方雖有站在自身利益的訴求,但考量到減少社會成本及公司永續經營,訴求不太可能照單全收,勞資雙方都有妥協空間,他認為本次華航罷工的資訊需要透明化,「讓全民了解罷工事件的風險」。

    報導提到,陶治中指出,舊的經營團隊過於拘泥於細項沒有顧全大局,新團隊卻只想讓事件盡快落幕,忽略細節及可能造成的骨牌效應,若無逐一審視就全面接受,可能引發「會鬧的孩子有糖吃」,公司經營將受影響,且公司萬一倒閉,連不搭飛機的人也要賠,等於是全民買單。因此他認為,政府恐怕必須要更深入省思,他建議政府應建立談判協商的審慎評估機制,並採納公司外部專家學者的意見,完善備妥罷工事件發生後的應變措施等,而非關起門就決定。

    圖為華航企業工會資深空服員表示,他們不是要糖,只希望能夠得到合理公平的對待。(資料照,記者姚介修攝)

    圖為華航企業工會資深空服員表示,他們不是要糖,只希望能夠得到合理公平的對待。(資料照,記者姚介修攝)

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