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進入一例一休我有話要說》汽車零件廠老闆︰侵蝕毛利率、勞工少賺
在台中市經營汽車零件製造廠的簡老闆。（記者張瑞楨攝）
〔記者張瑞楨／台中報導〕在台中市經營汽車零件製造廠的簡老闆說，台灣市場太小，中小企業主根本不敢大幅投資自動化設備，加上一例一休的困境，「去年我的工廠生產量增加二成，毛利卻從十％降到四％，一例一休侵蝕六％毛利，勞工也沒多賺錢」。
簡老闆說，他從事汽車零件製造已四十年，廿多年前不願出走到中國，堅持留在台灣，卻遇到中小企業普遍面臨的問題，就是台灣市場太小，中小企業主要靠外銷競爭力獲利；但這十五年來，面對中國的競爭壓力，中國因市場大，工廠敢投資，一口氣就購入數十台自動化機器，人力成本相對降低，反觀台灣，中小企業主受限台灣市場規模，不敢大筆投資，人力成本居高不下，現在又遇到一例一休，經營更困難。
他認為，台灣中小企業的產品，要走向量少質精的高毛利製造，想轉型又缺乏實質政策輔導，台灣中小企業一直維持舊有的生產方式，人力成本就居高不下，一例一休更造成獲利減少的雪上加霜效應，勞工與資方都未蒙其利，反而先受其害；他略估去年的生產額，雖增加二成，毛利因一例一休卻從十％降至四％，一例一休的束縛與困境必須優先解決，其次是用實質的政策與輔導措施，協助中小企業轉型為工業四．○。
