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開發金總經理楊文鈞（右）表示，與中國人壽合作愉快，未來若有國內併購的機會，希望能成為擁有壽險及銀行的「雙引擎」金控。（記者李靚慧攝）
〔記者李靚慧／台北報導〕開發金將朝向「雙引擎」金控轉型！總經理楊文鈞昨日指出，開發金與大股東中國人壽合作愉快，未來若有國內併購的機會，希望能成為擁有壽險及銀行的「雙引擎」金控。
開發金昨舉行法人說明會，楊文鈞於會中坦承，開發金的經營團隊，因業務與安泰銀大股東及私募基金隆力熟識，雙方經營團隊曾有過接觸與討論，無須透過中間人牽線，不過，該討論「沒有繼續」。
楊文鈞解釋，沒有繼續不是因為價格問題，而是站在金控經營的角度。目前銀行經營已出現「質變」，在「分行多」等於「費用多」的環境下，不再以上百家分行為目標，而是以雙方的互補性、重疊性等條件整體評估。楊文鈞強調，在併購凱基銀行之後，目前的銀行資源「已經夠了」。
楊文鈞強調，國內若有任何併購機會，開發金都會持續評估，以目前國內其他金控為例，皆採取壽險與銀行的雙引擎，這是目前最成功的模式。
自從開發金成功併購了凱基銀行後，銀行獲利佔比直逼5成；不過，開發金卻因低財務槓桿，導致ROE持續偏低，甚至低於金控同業平均，若能藉由併購，將有提高財務槓桿的可能。
楊文鈞指出，過去3、4年，開發金持續進行活化資產的工作，但要將資本變成有收入的資產，必須經歷一段痛苦期；如果進行併購，雖可立即將資本轉化為有收入的資產，卻必須付出額外的「溢價」，因此，經營者必須權衡這兩者間的利弊。
至於外界期待的將中壽併入開發金，楊文鈞表示，雙方互有持股、業務合作愉快，但是否有如同安泰銀行般洽談合併，楊文鈞「不予置評」。
開發金上半年稅後盈餘50.92億元、年增5.6％，目前財務槓桿僅5.5倍，遠低於金控同業的14.5倍；但開發金約1700億元淨值，資本僅達1兆元，遠低於業界平均近2兆元，凸顯出需經由併購進一步調整淨值與資本比重的重要性。
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