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三十多年前，台積電剛成立之初，沒有一家國外客戶敢下單投產，英特爾是第一家，也成為台積電往後開啟國際客戶的信心之門。（彭博）
記者洪友芳／特稿
三十多年前，台積電剛成立之初，沒有一家國外客戶敢下單投產，英特爾是第一家，也成為台積電往後開啟國際客戶的信心之門；三十多年後，英特爾雖跨足晶圓代工，但製程技術始終落後台積電，先進製程委由台積電代工被業界視為遲早之事。
台積電董事、也是創立團隊成員的曾繁城曾公開話當年；台積電成立初期非常辛苦，僅有台灣客戶，第一年虧錢，他帶領團隊花了很多時間建立技術與生產品質。一年多後，創辦人張忠謀熟識的英特爾共同創辦人葛洛夫來台，邀請他參觀台積電六吋廠，第三年起，英特爾下單投產，成為台積電第一家國際客戶，自此帶動國外ＩＣ設計公司接踵而至來投產，確立台積電往專業代工方向邁開大步。
英特爾長期是全球半導體業龍頭，是技術門檻最高的ＰＣ中央處理器（ＣＰＵ）霸主；五年多前，個人電腦市場持續衰退，曾企圖進攻行動通訊市場，後成效不佳而退出，轉而進軍晶圓代工市場，以彌補個人電腦晶片業績下滑的缺口。
面對英特爾跨足晶圓代工，台積電創辦人張忠謀曾比喻，台積電就像面對七百磅的大猩猩，雖然可畏卻不怕；他認為，英特爾跨足晶圓代工如同把腳伸到池裡試水溫，他相信英特爾會發現水是很冰冷的；如今看來，英特爾果然是冷到「不進則退」了。
英特爾身為全球最大的整合元件製造商（IDM），腳踏兩條船，既要生產自家產品，又要代工生產客戶產品，經營模式大不同，如今落得不僅進軍晶圓代工不成，技術也落敗台積電二代製程，自家新產品被迫延後推出；反觀昔日市佔率低的超微（AMD），將生產製造切割給格芯（GF），轉向台積電投產先進製程，靠著台積電的七奈米製程技術領先與高良率，在CPU市場攻城掠地，巿占率節節上升，躍為英特爾的競爭對手。
台積電先進製程七、五奈米已供不應求，尤其是五奈米，除了蘋果、華為外，超微、高通與聯發科等大客戶，已入榜明年的投產行列，英特爾要投產恐還要排隊等；此外，英特爾自家擁有龐大產能，要委外代工生產，如何克服內部反對聲浪外，因減少產能可能牽動的裁員等，也是頭疼的難題。
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