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張忠謀揭露台積電贏的秘訣。（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／台北報導〕台積電創辦人張忠謀今指出，美國推動重返生產製造，英特爾佔本土企業的有利優勢，被美國政府視為「最佳模特兒」，但台積電早於10年前採用「經驗曲線」模型，擴大研發與投資，與客戶、供應商建立合作夥伴關係，這是台積電贏的秘訣，英特爾目前正追趕中，雖對台積電有陰影存在，但他仍不看好英特爾。
台積電今天舉行運動會，張忠謀回來參加，他對員工致詞提到，半導體全球化沒有了，自由貿易也沒有了，最重要的是國家安全，每個國家都在擔心國安，台積電是大家都需要的公司，競爭有供需問題，別的公司會利用地緣政治趨勢，營造有利自己的環境，因此台積電未來的挑戰，比起過去幾年不會少、甚至更多，但他相信台積電可以克服挑戰。
張忠謀後來特別與媒體會談，對於英特爾，他說明，美國重返生產製造，英特爾佔本土企業的有利優勢，美國總統拜登於2021年、2022年連續兩年的國情咨文，皆宣示美國重返生產製造，他透過電視目睹拜登特別向在場的國會議員介紹英特爾執行長季辛格（Patrick Gelsinger），而非台積電董事長劉德音，「這是給英特爾很大的面子」，代表英特爾是美國重返生產製造的「最佳模特兒」。
他回顧50年前，他在德州儀器（TI）時，一家波士頓BCG顧問公司派貝恩（Bill Bain）駐德儀，貝恩研究出「經驗曲線」模型，也就是生產量越大、經驗越多，降低成本的機會也越多，德儀也是最早實踐「經驗曲線」模型理論的公司之一 。台積電早於10年前採用「經驗曲線」模型，擴大研發與投資，與客戶、供應商建立合作夥伴關係，這是台積電贏的秘訣。
英特爾目前正運用「經驗曲線」模型追趕台積電，雖對台積電有陰影存在，但張忠謀仍不看好英特爾。他說，比起台積電，英特爾具備美國本土企業的競爭優勢，但英特爾缺乏服務客戶的精神，如果英特爾具備良好的服務、優異的技術，也提供跟台積電一樣的晶片價格，對美國客戶會有就近直接下單投產的吸引力，客戶何樂不為呢？這樣確實有可能對台積電造成危機。「但我認為這些都不會發生」，他強調「雖然不會發生，但還是有陰影存在」。
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