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奢侈品市場無懼經濟衰退風險仍保持韌性。圖為LVMH集團旗下精品Dior。（彭博）
LV與軒尼詩合組 成全球時尚巨頭
〔記者李綺雯／綜合報導〕儘管全球經濟不景氣，但奢侈品對消費者的吸引力似乎依舊不減，尤其隨著疫情趨緩，全球觀光業與經濟活動復甦，以及市場的高需求推波助瀾，帶動國際奢侈品產業股價高漲，愛馬仕（Hermes）股價年初至今上漲近30%；路易‧威登集團（LVMH）上漲18%；瑞士珠寶製造商歷峰集團（Richemont）也上漲12%。
其中，世界最大的法國奢侈品巨頭LVMH集團，由時尚品牌路易威登（Louis Vuitton）與酒業家族Moët Hennessy於1987年合併而成，旗下產品包括葡萄酒與烈酒、時裝、香水與化妝品、鐘錶與珠寶、精品等，擁有LV、Tiffany&Co和迪奧（Dior）等75個品牌。
據英國品牌諮詢機構Brand Finance公布的2022年品牌價值，LVMH排名僅次於超跑品牌保時捷（Porsche）之後，價值達234億美元（約台幣7177億），集團創辦人兼執行長阿爾諾（Bernard Arnault）身價也隨著公司水漲船高，根據《彭博》億萬富翁指數截至6/9數據顯示，先前曾一度超車特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）的阿爾諾淨資產約1890億美元（約台幣5.7兆），暫居全球第2。
LVMH集團創辦人阿爾諾身價一度超越特斯拉執行長馬斯克。（路透）
奢侈品稀缺性 保值程度堪比黃金
受疫情影響，LVMH集團2020年營收年減17%，不過隔年隨即出現報復性反彈，甚至更勝疫情前表現，2022年總營收成長23%，達792億歐元（約台幣2.6兆），創下歷史新高，今年首季營收再增長17%至210億歐元（約台幣6951億），顯示消費者對精品的需求日益上升。阿爾諾認為，隨著中國市場重新開放，亞太地區的消費力道將明顯回升，有望帶動銷量再創佳績。
精品的魅力究竟何在？為何定價越高反而越多人想購買？這是因為精品與其他快時尚品牌不同，不易找到類似的替代品，也就是所謂的「稀缺性」，能滿足消費者想凸顯社會地位並擁有只有少數人才有、或獨一無二的商品偏好，此外，奢侈品也常以限量販售、配貨等特有的行銷手法吸引消費者，甚至有錢也不一定買的到，因此並不適用市場常見的供需法則，反而會因擁有某種特定商品的人少，需求量才會大。
此外，奢侈品因品牌名聲響亮而有更高的定價能力，加上CP值並非消費者決定是否購入的首要條件，因此不會出現貨比三家的情況，也不會在景氣低迷時如半導體產業面臨庫存調整，二手精品甚至可以賣的比品牌原先定價還高，保值與抗通膨的程度可說是完全不輸黃金，甚至還有越貴買氣越強的趨勢。
奢侈品因市場稀缺性有著極高的定價能力。（彭博）
奢侈品消費居全球之冠 竟是南韓
隨著亞太地區逐漸成為全球奢侈品最大市場，加上韓流、K-Pop魅力渲染與社群媒體的傳播力，精品大廠紛紛找來南韓偶像代言，也間接影響到南韓年輕世代的消費傾向，據研調機構Euromonitor統計，南韓奢侈品市場規模達146.5億美元（約台幣4489億），排名世界第7；從摩根士丹利（Morgan Stanley）2022年對各國奢侈品銷售狀況的調查也顯示，南韓每人每年在奢侈品上的支出高達325美元（約台幣9950元），居全球之冠，超過美國的280美元（約台幣8569元）與中國的55美元（約台幣1683元）。
南韓人氣女團Blackpink成員各自為Tiffany、Dior、Chanel、CELINE等品牌代言。（美聯社）
Z世代成奢侈品消費主力
另外，管理諮詢公司Bain＆Company調查指出，精品消費族群正朝向擴張，甚至漸漸成為市場的消費主力，不只月光族一詞，近期更出現以「精緻窮」形容現代人的消費模式，也就是東西不一定好用，但一定要有牌子；或購物不看價格，只要喜歡大花錢也不手軟；甚至有人會不惜背債也要購買奢侈品等，而這些強勁的需求都是助長國際奢侈品價格持續攀高的因素之一，像是香奈兒（Chanel）、LV、愛馬仕近年多個包款屢次調漲售價，漲幅約1~2成，但各大精品仍是一包難求，可見其市場景氣並未受到經濟波動影響。
以過往歷史來看，在全球經濟越不景氣、貧富差距擴大的同時，位於社會中金字塔頂端的富者受到的衝擊往往最小，因此能維持一定的消費力道，不過這樣的「K型復甦」長期來看仍無益於經濟增長，反而因中低收入階級民眾的消費力被高物價吞噬，形成「富者越富、貧者越貧」的兩極化L型社會。
近年奢侈品消費客群有年輕化的趨勢，Z世代為消費主力軍之一。（路透）
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