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土銀董事長謝娟娟在行務會議上提出今年5大目標，其中，以SVB矽谷銀行為鑑，將朝授信均衡化發展。（土銀提供）
〔記者陳梅英／台北報導〕過去土銀發展重心在土建融業務，為避免如近期美國矽谷銀行（SVB）業務客群過度集中的風險，土銀董事長謝娟娟在行務會議上指出，土銀將翻轉過去思維，朝授信產業、集團、地區以及分行產品組合（Portfolio）全面分散的方向發展，擴大授信均衡化的範圍。
土地銀行上週舉辦112年度行務會議，邀請長年擔任土銀常務董事的財政部長莊翠雲出席致詞。莊翠雲過去擔任土地銀行常務董事6年多，這次以部長身分回到土銀，她笑稱：「好像回到家裡，非常有親切感。」
莊在致詞時讚許土銀去年稅前盈餘達到創行以來新高的148.45億元，績效亮眼，在招標設定地上權、地上權住宅貸款、國有地的環境保育認養機制等領域也稱職扮演財政部的專業幕僚，此外從紓困振興到即將施行的普發現金，土銀都全力協助，是與財政部共同推動國家政策的最佳夥伴，充分展現公股行庫穩定社會、與民共榮的核心價值與典範。
謝娟娟則宣示今年度土銀五大目標，分別為「業務數位化」、「人力優質化」、「授信均衡化」、「獲利多元化」及「落實企業社會責任」。
在業務數位化方面，土銀聚焦資訊安全及效率，強化資料累積、蒐集、統計、分析的精準度，將零碎資料整合成具業務價值的數據，協助管理階層掌握趨勢變動，優化決策品質。
而談到人力優質化，謝娟娟表示，今年以「人才暢通」與「培養接班人」為重點，不僅特別拔擢年輕優秀的南部分行經理「北漂」到總行重要部門發揮所長，也勉勵各經理人要積極培養接班梯隊，落實輪調，讓銀行人才不斷層、業務傳承不中斷。
「創造價值」是今年土銀獲利多元化目標的主軸，搭配All package的金融服務，為顧客量身打造，創造對客戶的價值，同時以跨部處整合行銷拓展存款、信託、理財、薪轉、員工房屋貸款等業務，增添客戶對土銀的黏著度，透過無風險手續費收入提高客戶對銀行獲利成長價值。
除了追求績效，土銀也是推動ESG的優等生，今年再提出「友善環境」、「友善利害關係人」的新方向，打造與客戶、員工共好的營運模式，落實企業社會責任目標。
近年經濟、地緣政治與金融環境變化劇烈，本次與會的土銀常務董事朱炫璉鼓勵經理人要在變局中「創造機會、把握機會」，獨立常務董事陳玉敏與總經理何英明也提醒風險管理為銀行之本，衝刺業績同時也要落實執行內稽內控，展現管理層明快的領導風格及對土銀的殷切期待。
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