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身兼太子建設董事長的統一集團董事長羅智先表示，「我接太子建設董事長的時候有些掛念，太子的庫存讓我蠻有壓力的」，當時太子蓋好的餘屋，不做任何事，可以支撐3年多業績。（記者楊雅民攝）
〔記者楊雅民／台北報導〕身兼太子建設（2511）董事長的統一集團董事長羅智先表示，台灣建築業過去買土地、蓋房子、賣房子的時代過去，必須要動點腦筋，「我接太子建設董事長的時候有些掛念，太子的庫存讓我蠻有壓力的」，當時太子蓋好的餘屋，不做任何事，可以支撐3年多業績。
羅智先說，「以我的經驗，各行各業庫存太多都不是好事」，幾千萬元的房子，豪宅動輒上億元，如果消費者有能力買豪宅，會想買什麼樣的房子？房子蓋了風吹日曬雨淋，超過三至五年沒處理掉，市場上又都是這個價格，消費者會做什麼樣的選擇。
他自嘲，若是麥香紅茶賣不出去還可以當成福利品發放給員工，但是房子單價那麼高，總不能把房子發放給員工吧，所以他接下太子建設董事長後，當年沒有買新的土地，要求經營團隊優先把餘屋處理掉，真的很幸運，去年房市掀起一陣風潮，太子已把庫存全清乾淨，庫存出清，真的非常輕鬆。
羅智先並指出，房地產不像製造業只算明年的，太子建設將來沒有土地，有最壞的打算，一、兩年沒有生意可做，現在景氣突然變成這個樣子，太子負債率最低，完全沒庫存，從零開始規劃，經營團隊接下來要思考太子要怎樣變成不一樣的公司。
過去太子的營運團隊主要是土木和營運背景，蓋的房子從南到北蓋得都一樣，怪怪的，對商業判斷有慣性，新的經營團隊，不是做純建築的，對商場經營、物業管理等都有不同的想法，董事會對他們的期許是要打造新的太子建設面貌。
舉例來說，過去二十年來，台南房市呈現一條線，誰知道現在變成最夯的地區，台南老一代的房子習慣透天厝，科學園區的工程師來了之後，是短期派任或定居？新的世代需要的是什麼樣的房子？了解消費者需求，才知道要蓋什麼樣的房子。
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