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外商壽險公司每年平均1家撤出台灣，圖為安聯人壽。（記者靳昌玲攝）
記者巫其倫／專題報導
保誠人壽近年主推分紅保單商品，也積極深耕台灣市場。
（記者靳昌玲攝）
2008年金融海嘯至今，外商壽險公司相繼離開，即便體質再好，受限於市場發展，近年幾乎是每年平均1家撤出台灣。政大風保系教授彭金隆認為，雖然外商仍可找到利基點，但本土公司已強化，「外商絕對優勢的時代，應已結束了。」
國內現有6家外商壽險
目前還在台灣市場的6家外商壽險（包含尚未交易的康健人壽），均強化銀保通路，也已轉型發展特色，在市場各具優勢。法國巴黎人壽發展銀行通路、房貸壽險等商品；保誠人壽近年主推分紅保單商品，也積極深耕台灣市場，關心兒童教育及健康議題；安聯人壽除既有投資型保單優勢，也力推健康險；友邦人壽則是主打資產傳承商品，至於安達人壽投資型商品銷售也頗亮眼，康健人壽則以定期牙齒險最具特色。
外商保費收入 安聯居冠
若以去年新契約保費收入來看，在投資型商品帶動下，安聯衝出533.6億元最高，法巴、安達、保誠也各有414億元、319、167.4億元，贏過不少本土壽險，而友邦雖僅35.3億元，但年增36%為全體壽險業成長最高，康健21億元在22家業者中僅排21名，市佔率無法提振，最終選擇離開台灣市場。
彭金隆認為，其實保德信、康健人壽出售早已在市場盛傳許久，雖然2家公司都有特色，但長期業績若做不起來，還要負擔龐大成本，母公司就會檢討全球布局，競爭力不夠選擇離開台灣也是早晚的事。
保發中心董事長桂先農則提到，國內6家外商規模均為中小型公司，經營策略都是尋找利基市場，當中都有不少成功轉型案例，例如：安聯當年把高預定利率保單轉賣給中壽，開始轉型做投資型商品。法巴人壽、安達也都主打投資型保單，近年市佔都有顯著提升，只要能夠找到利基市場，就能夠順利長久經營。
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