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工研院院長劉文雄正最重視「人才」，跨領域及國際化則是他對人才的定義。（記者靳昌玲攝）
記者魏錫賓／專訪
工研院院長劉文雄正從內部文化改造工研院，人是最重要的因素，「人才」因此是他最重視的關鍵詞，而在專業之外，跨領域及國際化則是他對人才的定義。
跨領域 從內部改變開始
劉文雄受訪時指出，做為產業技術研究機構，在思考未來的發展時，應清楚想要解決的問題，以及要帶給台灣經濟何種答案，因此不能再從垂直領域切割尋找人才，而是要以應用領域為導向，打團體戰，譬如健康樂活照護需要組織生醫、資通訊人才，若有跨領域能力，更能有效率的整合。另外，在科技一日千里的此時，不可沒有國際人才，因為台灣若只靠自己，事事從頭開始，徒然浪費時間、資源，所以要有國際連接的能力。
工研院培養跨領域及國際化的人才，並非紙上談兵。劉文雄說，人會跟著錢走，因此已透過資源分配改變同仁思維；過去內部結餘的自有資金，由各研究所決定投資研發的方向，但現在全部都要用於跨領域的題目，例如機械所提出研究主題時，除了機械外，還要結合生醫或綠能等其他單位的研究領域，如此從內部改變開始，再引導往外部擴散。
國際化 把市場跟人結合在一起
為了提高國際化能力，工研院將專精市場分析的IEK，結合負責管理駐外辦公室的國際中心，成立產科國際所，把市場跟人結合在一起。劉文雄指出，組織改造只是一部分，工研院也與不少國際頂尖研究中心合作，譬如日本產業技術總合研究所（AIST）、法國原子能及替代能源委員會（CEA）及捷克科學院（CAS）等，都和工研院簽有合作備忘錄，和跨國民間企業關係也相當密切，像日本德山公司在半導體、材料、生醫領域方面，與工研院就有跨領域合作。他說，國際化不是一個計畫，而是要繼續走下去的旅程。
跳出框架思考 需要有創新想法的人
工研院列名在新世代最嚮往的企業排名中，至於工研院想要那種人？「工研院不需要想找穩定工作的人」，劉文雄說「世界上沒有穩定的工作，穩定的工作應該是指一個人永遠都有能力可以找到下一個工作」。除了專業外，他表示，希望到工研院的人有理想性及使命感，如果想要用研究的結果造福人類，到工研院就很適合，工研院也需要有創新想法的人，能跳出框架思考，不要只聽指揮做事。
工研院以專業、穩定形象受到年輕人青睞，但劉文雄說，與一般科技業者比較，工研院福利待遇其實也不錯，若把薪資、休假、食宿補助及培訓等都算進去，大概是薪水的2倍；而且工研院最有成長機會，「一般畢業生到任何一家公司去，一定立刻做他能做最好的那件工作，然後一直做到無法離開那家公司」，但工研院內有不同的研究所，提供跨領域學習研究機會，不管是未來想要繼續從事研究或創業，工研院都能提供一條路走。
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