台灣產業界最近的兩件大事︰一，鴻海集團以近四千億日圓收購日本老牌企業夏普六十六％股權；二，生技公司浩鼎乳癌新藥研發解盲失敗，中研院長翁啟惠以國際知名醣分子合成專家身分，提供正面解讀，且其女兒是浩鼎第十大股東，引發內線交易、利益衝突的質疑。
兩個事件背後隱藏一些根深柢固的成見，若不予釐清，對台灣產業發展非常不利。首先，台灣社會普遍把企業併購看成搶親、禿鷹行徑，以致在制度與法令上皆以防弊為主，過度保障公司派的利益，使得併購成了高難度且不受歡迎的企業行為。這種過時的觀念、制度、法令，在大環境惡劣時，阻止了有企圖心與資金的企業，藉由併購經營不善卻擁有核心技術的企業，得到技術與資源的互補，以發揮強大綜效，強化企業的競爭力。
在實際的案例上，台灣產業以中小企業與家族企業為主，很多經營階層持股甚少，對公司缺乏向心力。這些人心態保守，將企業當成私人財產，因此抗拒外力介入，以免影響他們安於現狀的小確幸。然而，台灣中小企業競爭力很強，經常擁有核心技術，卻因缺乏資金與規模無力拓展市場，等於空有一身好武藝，卻無法進軍國際舞台打天下。因此透過併購，取得關鍵技術，改善企業的體質，就是一個很好的企業發展模式。鴻海當年就是由一家連接器公司不斷進行併購，強化各種業務功能，茁壯到了今天一年營收數兆元的全球最大組裝廠。如今併購夏普，未來的發展格局更為開闊，即將由零件供應商、組裝廠轉型為品牌企業。
其次，浩鼎事件的爆發，反映台灣技術移轉問題被賦予太多道德色彩，未能正視合理制度的建立，無法以利益為誘因帶動研究工作。其實，現代產業的發展已到了專利、核心技術高於一切的地步，技術與人才方為打造產業的核心，而引進人才技術的最快途徑就是技術移轉。根據經濟部智慧財產局的定義，所謂「技術移轉」（technology transfer），就是由技術提供者（技術擁有者）透過簽訂技術移轉合約或其他契約的方式，對技術需用者或技術接受者提供技術、機器設備、技術資料、製程資料或其他資訊與服務。技術移轉的優點，在於可減少自行研究發展的大量投資、避免錯誤或延誤商機、並可符合技術需用者之需要、節省研發人力與時間，提高技術水準、增加生產力與競爭力。
透過技轉是推升產業競爭力的正確作法，然而，股權的分配如何真實反映技轉的價值，在台灣這種泛道德化的社會經常糾纏不清，專家學者被貼上知識份子標籤，則被賦予不能考量個人利益的期待，而為研究人員帶來現實利益的股權分配，往往又被當成利益輸送，以國家資源圖利個人。如此的道德癖阻止一些學者專家進入政府體系，寧可留在民間接受自由市場的競爭。但是，很多民間公司空有技術卻缺乏資金與政策扶持，政府部門則人才阻步，導致民間與政府無法進行有效整合。以台灣列為優先發展的生技產業為例，資金與政策支持並不缺乏，但人才、技術、經驗必須由國外引進，而人才、技術很多是我在海外的生技專才，透過技轉回流國內，成為生技產業的領航者。但浩鼎事件爆發，技轉成了爭議關鍵。以一位備受肯定、諾貝爾獎等級的生技專家，其子女獲得浩鼎三千張股票的認購權，到底是學術能力所應得，或是利益輸送，如果不以專業角度檢視，只是以社會觀瞻、法律、政治道德的角度進行嚴酷的審判，恐怕會毀掉生技產業的未來。
台灣社會顯然仍以道德化標準為優先，防弊重於興利，以致輿論、法令、制度對於併購、技轉這兩個產業升級很重要的途徑，非常不友善，導致其動輒得咎，備受質疑，甚至存在遭到構陷入獄的風險。今天台灣社會應該健康面對這些爭議，對於制度法令進行全盤翻修，注入專業與產業發展的概念，方可促成更多併購、技轉成功的案例，成為企業發展的助力，在國際市場發揮更強大的競爭力。
相關新聞
編輯精選
自由評論網粉絲團