《曾胡治兵語錄》上強調用兵之道：「兵可挫而氣不可挫，氣可偶挫而志不可挫。」而基層消防單位被這次山難搜救國賠案，打擊得士氣氛極其低迷，當局亟需趁勢有所反省與作為：
1. 基層消防隊員及民間搜救人員之心聲，也許他們有很多話要說，只是制度、氛圍、客觀條件等都讓這些「英雄」選擇了沈默（雖然也有少許的零星「砲火」），為什麼？
2. 人才有轉移之道，有培養之力，有考察之法。試問，甭說基層消防隊員、甚至整個消防體系裡，有幾位「合格」堪用的山難搜救高手？如果有，他們又在那裡？又在幹什麼？跟一般消防員一樣衝火場、送傷患嗎？這樣經驗怎傳承？怎累積？山難搜救效能怎會提昇？消防署長，你難道不能有一點魄力與作為嗎？在法令與制度還未改變之前，現在就你消防署長最可能「有作為、能作為」，但為什麼你不為？感嘆於「古之治兵，先求將而後選兵；今之言兵者，先招兵而並不擇將。」
3. 參與山難搜救的基層消防隊員是不是被「逼」的或「硬著頭皮」被迫參與搜救任務？消防署給這些消防弟兄多少專業訓練、保障、裝備、任務調整與適度休假？如果都沒有或不完整，那這種專業任務怎可能「圓滿」達成？當長官的，難道你們連這個「見微知著」的眼光或能力都沒嗎？真是愧對你們的弟兄，尸位素餐愧也對供養你們的民脂民膏！
整個消防體系裡，有幾位「合格」堪用的山難搜救高手？（資料照，記者王鈺淳攝）
4. 山搜的裝備費用誰給？消耗的器材與裝備費用誰給？給多少？給足了嗎？是否還有隊員自掏腰包添購裝備情事？如此，裝備器材費、搜救期間個人所支用一切開銷都搜救人員自行吸收？誰還想去幹這種事？這種事還會幹的好嗎？
5. 在「有功無賞，打破要賠」的氣氛下，擔任山搜的「能者」注定要「多勞」，在好逸惡勞的人性上，沒有一些「誘因或獎勵」，試問誰還想去承擔這種「苦差事」？整天在消防署內吹冷氣的這些高官們，你們誰懂、誰有過山難搜救的實戰經驗？外行領導內行，瞎指揮，不顧山上搜救人員的安危？這不把事情搞砸已屬萬幸，還企求什麼績效？
為大官之道，以肯救人、固大局為主，身當其事，義無可辭，今日舟行遇大風暴發，尤要把舵者之心明力定。在山難搜救還屬消防單位之任務情況下，消防署似可先成立一個山難搜救任務編組，其組織架構、任務性質、經費來源、實務運作、駐地集中等等，似可先行規劃，報相關單位核備即可展開訓練與任務運作，這很難嗎？非不能也，實不也！
（國家考試及格之登山嚮導）
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