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〔編譯盧永山／綜合報導〕華爾街日報報導，台積電、鴻海、宏碁、佳能、三星電子等亞洲科技業者，都面臨創辦人或執行長（CEO）年逾60歲，但接班人難尋的問題。
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報導說，全球大型企業都有接班問題，但亞洲科技業者的接班問題特別急迫，因為很多企業都是在1960和1970年代快速工業化時期崛起，但目前仍是由創辦人或打造公司的重要主管在經營。
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三星、鴻海、台積電 CEO年逾60歲
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在S&P Capital IQ排名的亞洲十大上市科技公司中，三星電子、鴻海、台積電、佳能和日立等五家的CEO都超過60歲；其中鴻海、台積電仍由創辦人郭台銘和張忠謀掌舵，佳能CEO御手洗富士夫，為創辦人之一的姪子。三星電子過去3位CEO中的2位年逾60歲，但真正的掌權者為72歲的董事長、創辦人之子李健熙。
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今年已經83歲的台積電董事長張忠謀，曾在2005年退休，但4年後因公司業務在全球金融危機中受創，又回鍋擔任董事長。他受訪指出：「我上一次退休不太成功。」
目前台積電有兩位共同CEO，包括61歲的魏哲家和60歲的劉德音，張忠謀試圖將他們從工程師培養為接班人，但他說可能還需要10年時間。
同樣退休後又重出江湖的，還有今年剛滿70歲的宏碁創辦人施振榮，他在2005年退位後，宏碁卻在個人電腦產業由筆電轉型至行動裝置時陷入連3年虧損，迫使他在2013年重新擔任公司董事長。
施振榮表示：「我花了將近半年時間尋找新董事長，但始終找不到，所以不得不復出。」
學者：創辦人不願放手
哈佛大學商學院教授史兆威表示，亞洲科技業者遍尋不到接班人，共通的問題在於，很多企業多半由強有力的創辦人掌舵，營運方式更像家族企業，即便他們已壯大為大型跨國企業。這意味了他們傾向以由上到下的經營方式，由創辦人發號施令，不將權力下放給年輕人。
史兆威指出，這是亞洲科技業者的通病，很多企業在創辦人的強力手腕下變得大而成功，但他們卻不願意放手。這種管理風格是大人做所有決定，那麼，年輕人要如何學到經驗呢？
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