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國泰世華打造開放式辦公空間，有助於跨部門間同仁可依據特定專案需求改變隊形。（圖由國泰世華銀行提供）
〔記者高嘉和／台北報導〕永續觀念抬頭，國泰世華透過去階級的職場環境和普惠、長久的福利設計，打造員工的續航力，幫助員工和公司一同向前邁進，進而實踐人才永續的中心思想。
國泰世華銀行人力資源部副總經理陳呈祿指出，近年隨著人才專業需求漸趨多元，員工樣態和組成的差異也越來越明顯；以年齡來說，雖然平均維持約卅八、卅九歲，但員工之間的年齡差可跨兩個、甚至三個世代，如何管理不同世代員工對公司的期待與認同度，是現代企業的重要議題。
他認為在企業內部先得創造一個去階級式的文化和職場管理方式，有助於不同世代融入工作場景跟環境；這可以從硬體的職場環境，和軟體的管理文化上雙方面著手。
目前國泰世華松仁路大樓十一樓的辦公室，即打造成一處開放式的辦公場域，不同單位的同仁可依需求選擇不同功能性的座位區；隨著越來越多需要跨部門合作的專案，此型態的辦公室有助於跨部門間可依據特定專案需求改變隊形，也能透過直接的互動討論，促進員工之間相互學習。
福利設計上，以普惠和長久的概念，打造員工的續航力，可以長久地與公司一起奮戰；去年國泰金控推出的員工持股信託，已有八成以上員工參與，強調員工可以長久跟銀行一起打拚。
此外，國泰世華針對員工子女設計的獎助學金，發放金額和人次為業界最高，從小學到研究所不同的學習階段，提供不同的補助額。根據統計，從子女出生後持續在國泰世華服務，每個子女最多可獲廿二．七萬的補助；國泰世華近三年核發的子女獎助學金已逾一．三億元，單年度申請教育補助者也近一萬人次。
國泰世華銀行行政長蔡翔馨強調，對員工生育的支持不只是提供生育補助，更需要工作上的福利支持，職場環境對員工生育友善，員工就願意結婚生子；國泰世華提供優於法令天數的產檢假、具彈性的陪產假、不論到職年資皆以全薪計算的產假與孕期、多項育嬰用品集合而成的親子包，還有教學手冊與新手爸媽課程等；國泰世華員工二○二二年粗出生率約千分之廿三．四，是我國該年度粗出生率四倍，產後留停同仁復職率達八十二％。
國泰世華還力行「減速不脫隊」概念，在員工育嬰留停期間，透過線上訓練課程的方式，提供多元及豐富的課程，讓家長在陪伴子女的閒暇時維持對工作的熟悉度，協助重回職場的銜接，幫助員工在工作和生活取得平衡，在職涯的減速期間不脫隊。
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