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新光金與國內2大金控獲利比較(稅後淨利)
洪士琪︰裁罰不斷、經營績效差、大家期盼改革 問題來自董事會
〔記者王孟倫、吳欣恬／台北報導〕新光金將於六月九日改選董事，新光金董事林伯翰上週五喊話，要求改革派與公司派雙方協調。不過，代表改革派的洪士琪昨接受本報訪問表示，新光金的問題來自董事會，根據三大理由，「唯有董事會改革、新光才能改變」；他透露，要喚醒過去不表態、不投票的中間小股東，且非常有把握拿下過半股權。
公司派籲 溝通分配董事席次
面對以洪士琪為首的改革派大股東步步逼近，新光金前董事長吳東進也積極回防；身為大股東之一的林伯翰，則呼籲不要靠徵求委託書爭經營權，雙方應坐下來溝通董事席次的分配，確認未來經營團隊。新光金控指出，全體同仁都非常努力朝向未來接軌IFRS17和ICS等挑戰，大家都努力配合主管機關進行，希望成果在未來逐步展現出來，也希望股東能多給予鼓勵和支持。
洪︰非常有把握拿下過半股權
「只要決定的事情，我就一定會做到底。」洪士琪說，「我不認為，有什麼打來打去或是兩派對抗」，他強調自己是用正面角度看待這件事情，畢竟，等到未來經營權易主，大家就會覺得新光的士氣起來了。
他說，「改革派不會停下腳步，不會去協調公司董事席次」，總結來說，有三大理由：一是裁罰不斷，二是經營績效差，三是大家期盼改革。
裁罰方面，涉及公司治理及內稽內控，舉例來說，吳東進因為投資不當等多項缺失，被金管會開罰，當時不僅被拔掉董事長，也不能領報酬、不能指揮公司、不能進入辦公室干政，當時為何金管會對吳東進有這麼多限制，應該很清楚。
洪士琪說，結果吳東進沒有任何職務，仍把管理階層召集到公司外面開會，還被拍照檢舉，讓金管會擴大裁罰，「這令我深深感覺，新光的問題就是出現在董事會」。
第二，新光金經營績效太差，今年第一季虧損逾九十億元，旗下新光人壽虧損高達近一一三億元；況且後面還有增資的壓力在，之後要大股東拿錢出來，大家會願意嗎？
第三是大家支持改革的力量，洪士琪說，有人問，更換經營者之後，就會比現在好嗎？答案當然可以肯定，「我的董事名單組合，屬於家族成員只剩三分之一，其他三分之二是外部的專業人士，這就是著眼於公司治理」；反觀公司派提名董事，看了只能搖頭，近八成跟他有親屬關係或是家臣，所以大家都很期盼改革。
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