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芬恩特協助高階主管深入了解與正視數位轉型的策略需求及經營願景。（金融研訓院提供）
〔記者高嘉和／台北報導〕台灣金融研訓院二○一八年九月成立芬恩特創新聚落，迄今邁入第五年，以協助金融機構數位轉型、培育優質的數位金融人才為業務核心，在強調「帶著問題來，帶著解答離開」的培訓設計安排下，每年培育超過六千位金融科技專業人才、舉辦二四○場金融科技交流會與專業課程、六十場以上金融科技Work shop及模擬實作、實驗活動等，成為金融科技人才的重要搖籃，更以本身資源與發展經驗，協助金融機構數位轉型。
芬恩特創新聚落從成立開始，陸續辦理不同主題的金融科技碰撞交流會，從電信服務、醫療數據、身份辨識、多元支付、人機協作、智能語音、數位徵信、虛擬金融、加密貨幣、監理科技、洗錢防制等，在交流會中多方深入探討，促成各種不同的實驗合作專案。
芬恩特的人才培訓架構，以「金融專業、資訊科技、服務場景、數據應用」等四大維度針對金融科技專業人才進行定義，並依金管會頒布的「金融科技發展路徑圖」金融科技人才能力建構機制中的九大專業職系，設計架構性的培育計畫，由金融測驗中心負責人才能力檢定，強調能力建構的養成，培養具金融科技即戰力的人才。
人才有了，但每家金融機構狀況不同，數位轉型階段也不同，還需客製化去匹配不同的人才需求。今年芬恩特以量身訂作方式，協助合作金庫、台灣企銀、華南銀行、上海商銀、彰化銀行等金融機構規劃專屬的數位金融人才培育專案，從新觀念、新議題趨勢探討，到特定議題計畫實行培訓與Workshop，由創新文化的養成，到數位變革的種子部隊，計畫性地協助數位轉型。
金研院為探查我國銀行業運用科技推動金融創新與數位轉型現況所做的「銀行業金融科技創新調查報告」，發現「領先者」、「積極者」銀行對於金融科技人才培育均相當重視，領先群和掉隊者單年投入資金相差十二倍，員工培訓費用更相差二十八倍，其中也存在資金投入、培訓費用等效率問題，「如何以同等投入，創造同群中的優異表現」，這是芬恩特可以協助會員機構彎道超車的機會與價值。
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